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管理视角

做好MRP执行，有效避免因缺料而停工待产

机械制造企业，经常会因为缺料发生停工待料，导致机台装配到一半停在产线上的情况发生；很多业务员因为交不出机台经常被客户投诉，订单交期达成率非常低，导致客户的满意度很低，给企业蒙受经济损失。对于生产管理人员来说，制定一份合理的物料需求计划，就显得尤为重要。通过传统的手工计算缺料的方式，容易出现以下问题：

2021-10-29

生产管理
电子厂erp管理系统哪家比较好？erp怎么选型？

现如今，只要是电子厂，都是离不开信息化管理，电子厂也必然面临erp系统如何选型的问题。然后，大多数电子厂是不明白自己到底是想要什么。面对市面上眼花缭乱的erp管理系统，要如何下手？可以从以下几个方面来选择。ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是针对

2021-10-29

ERP选型 ERP管理系统
电子制造业如何快速回复客户订单交期

随着市场竞争的日趋激烈，客户需求的日益多样化，如何快速相应客户需求，准确回复订单交期，是提升电子制造业竞争力的主要手段之一。如果只是纯人工手动跟进，不仅效率低，且容易出错，电子制造业想要提高销售订单量，必须使用erp生产管理系统。电子制造业客户是非常关注订单交货日期，需要业务员快速回复交期时间。在没

2021-10-28

交期管理
电子行业采购收货入库效率低？一键导入收货清单，快速收货

从事过电子行业采购工作的应该都知道，大多数情况下我们跟供应商下几笔采购订单后，供应商不是按订单逐笔发货，而是一次性把几笔订单的货全发过来。而电子行业采购的原料多且杂，供应商每次送来的物料可能有成百上千种，需要采购助理去逐个确认：送来的物料是在什么时候下单的，在采购订单的哪个行项等信息，然后再通知仓库

2021-10-28

采购管理
电子行业如何应用采购管理系统，提高采购收货效率？

以经营电子元器件为主体的囤货型代理服务商，由于企业每个月的订单量大，每笔产品多，电子元器件企业采购的材料原厂如果相对比较强势的情况下，则会变成企业订单的交期由原厂来决定，涉及到海外物流运输情况及排货周期情况，到货周期一般会在1-90天。对于交期相对长的清单，原厂会提供的客户订单、未出货信息、批量导出

2021-10-27

采购管理
外调采购下单效率百张订单仅需5分钟，是怎么做到的？

电子贸易配单为主的贸易公司，客户需求品类多，贸易公司不可能所有产品都备有库存，接单80%产品按单需求量向同行或原厂外调采购。一般来说，业务报价时会按采购询回的供应商中，选择一个供应商的价格进行一定的加价后再报给客户；也就是说，这笔交易能赚钱的前提是接单后按选定供应商的价格进货。那么，这就要求采购需要

2021-10-27

采购管理
电子贸易行业产品该如何管理？

电子贸易行业产品家族比较庞大，有电阻、电容、IC等等，由于产品属性多，就以电阻为例，电子的属性就存在尺寸、误差、阻值、功率、品牌等必要属性，面对这么多的产品、这么多的属性，企业如何对产品进行管理呢？这就必须借助erp管理软件。传统的电子贸易产品管理方式是，仓库管理人员建立产品资料时，如果找不到产品资

2021-10-26
如何做好采购分工管理，降低产品报价出错率？

电子贸易公司经营产品品类众多，不同品类技术要求可能完全不同，对采购人员专业知识掌握度要求较高；而采购人员很难掌握全部的知识，为了提升采购询报价、采购效率，电子贸易公司一般会划分品类区间，由不同的采购人员分别负责。因此，业务人员在回复客户产品报价前，需要对接多个采购人员的询报价单据，并进行汇总整理。业

2021-10-26

采购管理
智能推荐最优供应商，提高采购效率，降低采购成本

电子贸易企业通常自已会代理一个或多个品牌的产品，但客户下单时会要求贸易商配套提供所有需要的产品，部分产品贸易商自已没有代理，就需要快速向市场内其他贸易商采购，每个采购人员会去采购自己负责的产品。采购人员一般的采购操作流程：1、整理采购需求2、确定要采购的供应商3、挑选自己负责采购的产品进行采购。而在

2021-10-25

采购管理
电子元器件行业如何做好采购与供应链管理工作?

随着电子行业的快速发展，电子元器件因其种类多、品牌多，这对于从事电子元器件采购人员来讲，挑战还是蛮大的。俗话说得好，细节决定成败，采购人员在采购电子元器件时，如何做好采购与供应链管理的关系，以及有无好用的采购管理系统推荐呢？采购与供应链管理以采购商品为出发点，通过规范采购过程中的地点、价格、定货流程

2021-10-25

采购管理

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