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管理视角

三个维度分析企业订单是否存在利润？

订单利润是企业利润获得的最为重要的来源，想要提高企业利润，不妨从订单入手，从企业内部去挖掘提升利润的着力点。一张订单从研发阶段就会有大量的费用投入，一直到接单阶段，生产阶段，发货阶段，收款和售后阶段，每个阶段都会投入不同的成本和内容。l 研发阶段投入：研发图纸、工程设计、手工样品、研发图纸、自

2021-09-07

成本管理
企业提升库存周转率的方法有哪些？

库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。对于企业来说，一般情况下库存周转率越高越好，表明企业的库存周转越快，存货转为收入的过程越短，存货周转的次数越多，产生的经济

2021-09-07

库存管理
市场环境复杂多变，电子制造业如何提高订单的利润？

目前整个电子制造业市场环境都在变，企业都在求新求变，市场也变化，客观环境，突围方向也在发生变化。电子制造业市场的需求变化市场的需求变化很快，订单的量，也是小批量，多批次，多品种，而且又是个性化的。客户那边，订单变更频繁，改参数，改数量，改交期成为常态。电子制造工艺很长，过程复杂，人机混杂本身电子制造

2021-09-06
电子制造企业订单利润核算，有哪些盲区？

在复杂多变的市场环境下，电子制造企业需要建立一套围绕订单的利润模型，以订单执行全过程的数据为核心，精细化掌控订单的成本和利润。从订单利润公式（订单利润提升=优化销量-优化成本x提升效能），可以知道整个利润的提升，实际上可以从三个角度去看，即销量、优化销量到优化成本。不过，订单利润模型的管理会出现一些

2021-09-06
电子制造业转型升级，突围方向在哪里？

在复杂多变的市场环境下，很多的企业已经找到好的发展方向，每年业绩都是翻倍在成长；也有很多企业在使劲地挣扎，正处于转型或者说正处于该转型的路上。目前电子制造业的竞争市场已经慢慢地转向了，转型突围的方向也发生了变化。一、从市场增量转向存量竞争从市场容量的角度看，电子制造业的市场增量转向存量竞争。在5年-

2021-09-03

数字化转型
电子制造业推进数字化转型，有哪些难点？

电子制造业其实都面临大大小小的困难和难题，因为公司的核心是赚钱，没有利润的话，公司是不可能长久的，所以在面临利润追寻的过程中，它一定会产生各种各样的数字化转型的难点。产品附加值偏低，经济效益低电子制造业其实从整个产业链来说，分为三个阶段：从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产；中部有大量的腰

2021-09-03

数字化转型
中小企业怎么选择适合自己的erp软件？

随着信息化的发展，ERP软件不在是大型企业的专属，很多中小企业为了提供工作效率、简化工作流程，也纷纷用上ERP软件。面对市面上成百上千不同品牌的ERP系统，中小企业该如何选择一款适合自己的ERP管理系统呢？对于中小企业来说，适合自己的erp软件应当符合以下几个特征：1、简单易上手，功能满足需求中小企

2021-09-02

ERP软件
生产管理如何准时、保质、保量的完成生产计划？

对于生产制造型企业而言，订单是企业收入的主要来源，加快产品生产发货，可以加快物料和资金流动，减少资金占用，直接影响着企业的生存。那么，生产管理过程中如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢？一、明确生产任务要实现准时、保质、保量生产，前提是要实现精准、高效、不做无用功，明确生产任务，做到生产产出的就是

2021-09-02

生产计划生产管理
车间 “抢料”现象导致停工待料？那是生产管理少了它

在生产车间，为保证重点订单能准时交货，车间人员要开工的时候，需要确认生产是有料可用的。而若生产车间目前需要生产的订单是比较多时，车间会存在“抢料”现象，物料可能被比较不紧急的制令先领走。因此重点订单在生产前要提前把需要的料先锁定，以避免停工待料。一般生产人员会口头跟仓库人员进行提前沟通，这些制令比较

2021-09-01

生产管理物料管理
业务员“抢货”走入交付困境？电子贸易“锁库”一键解决

电子元器件贸易行业中，以配单为主的贸易公司，客户需求元器件品类多，贸易公司不可能所有元器件都备库存，接单时80%产品会按订单的需求量向同行或原厂外调采购。外调专采，理所当然的，这个货就是这个订单用的，其他订单不可以出这批货。但由于厂商有起订量或价格因素，采购有时会多采购，多采购的这部分其他业务是可以

2021-08-31

销售管理

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