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管理视角

制造企业部署云解决方案的不确定性

尽管云计算话题依然广受欢迎，在与选型团队（为制造业用户选择ERP系统）的对话让我发现制造企业用户仍然对此抱有怀疑和不确定性，用户担心云解决方案对他们的业务的适应性。制造企业犹豫将解决方案移至云部署的六大原因： 1.多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程，包括了一系列广泛的业务和

2010-05-25
集团财务管理的特点

当企业安全度过平稳期而逐渐进入快速发展期后，企业内部的管理模式及管理制度将会在企业后续的发展中扮演颇具分量的角色，这种现象在集团型企业中更趋于常见。由于集团型企业本身多地域、多组织、多产业等一系列特性，集团型企业相比其他类型的企业要更复杂一些，这其中企业集团财务的管控是头等大事，也是企业做出企业集团

2010-05-23

财务管理
企业的ERP“黑洞”的成因

所谓ERP“黑洞”，即企业投入巨资实施的ERP项目并未给企业带来预期收益，对企业管理绩效提升贡献不大，甚至企业为了维护鸡肋般的ERP系统而不得不继续无休止地投入资源的一种现象。一种集先进管理理念、现代信息技术、优秀业务流程于一体，被理论界推崇、实践界看好的ERP项目为何使如此众多的企业掉进了ERP“

2010-05-20

ERP实施
ERP人才如何培养

应用ERP对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。实现企业现代化信息管理系统，需要IT的技术支持。更重要的是需要人才加以启动、实施和维护。这种人才既要懂IT技术，同时还必须具备一定的管理经验。两者缺一不可。但在较短时间内产生大量的这种复合型人才，是非常困难的。1 ERP人才培养的必要性从理论上讲，

2010-05-18

ERP实施
ERP选型时如何保障ERP价值的实现？

ERP是企业管理信息化的核心，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑。困惑一：成功VS失败？与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ERP真正价值在于它

2010-05-17

ERP选型
小型企业为何选择云ERP软件

对库存和会计ERP软件的投资可能是一项艰巨的任务，尤其是初创或小型企业，当他们一边努力建立流程，并对于公司投资使其成长，一边又要努力压缩成本和开销。然而，以前只有大型知名公司可以负担得起的系统，现在有较少成本的小型的、初创的企业也可以使用，这多亏了云。基于云的ERP软件（有时可能指的是托管或SaaS

2010-05-16

ERP选型
ERP实施小组是ERP项目成功实施的“四肢”

当ERP项目被正式提上企业的日程，寻找合格的实施小组便是最关键的问题。如果说“一把手”是企业运筹帷幄的统帅，那么“实施小组”便是在信息化战场上冲杀的兵将。一场战役的胜败，指挥官是关键，冲锋陷阵的兵将更是胜利的保证。而ERP项目能否成功，实施小组则是保证。中国古代大军事学家，古代军事理论奠基者孙武书中

2010-05-15

ERP实施
商贸企业进销存管理难点及解决方案

随着市场竞争的日益激烈，商贸企业的不断发展，效率决定了企业的核心竞争力。以此同时，商贸企业所面临的难点也愈加凸显。商贸进销存难点一：库存不准确、商品种类繁多商贸企业经常会发生一个状况，业务员费劲心血终于谈下一个大单，过了半天突然接到电话说仓库没货，此时，无论是对企业营业额还是企业信誉方面都是有着极大

2010-05-14

进销存管理
ERP选型小组是ERP项目的神经细胞

ERP这东西，有国产的、有进口的；有C/S版的、有B/S版的；有几百万元、几千万元一套的，也有几万元、几十万元的，任由企业挑选。应该说，没有最好的ERP管理软件，但是一定有最适合自己的，选型就是要挑选最适合本企业经营管理特点和管理要求的ERP管理软件。精心挑选选型小组成员ERP选型应该由一个通

2010-05-14

ERP选型
企业资产管理(EAM)基础知识

随着工业技术的进步，现代生产设备朝着系统化、自动化、技术密集化方向发展，设备的构成更加复杂，功能日益强大，企业设备管理的内容不断丰富和深化，不仅需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式与手段。特别是对于资产密集型企业，维修业务通常是其核心业务之一。近年来，针对资产密集型企业，在原计算机设备维护管理系

2010-05-13

财务管理

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