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管理视角

如何一键变更多张采购订单中不同产品的交期

电子元器件贸易商采购电子元器件产品，大部分都是找原厂采购，通常采购的种类多，采购订单量很多，单据表身明细也多，一张采购订单的品项可能就有几千个。原厂采购业务流程图贸易商向原厂提交采购需求后，原厂会根据其生产或者船期来答复贸易商预计发货的时间。此时，贸易商需要把交期准确的维护到采购订单上。这样业务员才

2021-08-11

交期管理
【干货】电子行业批次管理怎么管最有效？

上次我们盘点了《电子组装行业的原材料管理漏洞》中我们知道，电子行业会用到各种各样的电子元器件作为原材料，如电容、电感、电阻、IC、保险丝、二极管、电流保险管等。电子元器件作为电子组装行业的重要原材料，很多都有有效期问题，过期失效后，必须品质检验后才能使用。有些电子元器件的参数还有波动性，即使同厂商的

2021-08-10
盘点电子组装行业的原材料管理漏洞

电子组装行业是指包括电池、电源开关、面板、变压器、连接器、保险丝盒、继电器、扬声器、传感器、调节器、电加热器、冷凝器、音箱、摄像头、天线、太阳能板等装配组装生产的行业。电子组装行业会用到各种各样的原材料，如电容、电感、电阻、IC、保险丝、二极管、电流保险管等电子元器件，以及胶带、快巴纸、硅胶、塑胶壳

2021-08-06

物料管理
仓库管理的水平高低，这几个指标说了算

随着国家经济的快速发展，无论是制造业、还是贸易业，仓库管理在企业管理中的重要性越来越凸显。它不仅限在传统概念上对仓储物品/物资的收发、结存等活动的有效控制，与其他部门高效协同尤为迫切。如果想要做好仓库管理，目标必不可少。那么，仓库部门需要从哪些角度去订立目标呢？其实才仓库管理领域，早已经有一套成熟的

2021-08-05

仓库管理
生产型企业如何选择靠谱的供应商？

在供应链主导的贸易行业之下，选择优秀的供应商能增强企业自身的竞争力。那么在快速、难以预测的市场竞争下，生产型企业更应当高度把握供应链运作的成熟度，保证充足的生产能力。想要在最短时间、以最快速度响应市场需求，你需要这样来选择供应商伙伴：应用“QCDS”开发准则，这也是供应商选择的基本准则。供应商开发基

2021-08-04

采购管理
产品出现品质问题，生产和品管到底谁来负责？

某公司接到客户投诉，说抽检发现有一件产品品质有问题。该公司老板第一时间认为，“肯定是品管巡查和检验不到位，马上叫品管部门主管到我办公室来”。貌似品管部门要负责了。接下来免不了一阵批评，以及一顿狂追查品管的巡查和检验记录…可不都说，质量是生产出来的，不是质检出来的吗？那就是生产部门该负责！生产班组长、

2021-08-04

质量管理
生产成本高企，有可能是企业的生产管理“翻车”了

对于制造型企业来说提升生产成本管理水平是永恒的主题，但想要做好又不是一件容易的事。因为引起高成本的原因错综复杂，如果缺乏严谨的梳理、科学的执行步骤，就容易“翻车”。做好成本管理既需要专业的知识，又需要严密的逻辑体系。1、成本标准制定方面成本标准是在生产过程的度量衡，涵盖生产过程总的各项成本项目。但是

2021-08-03

生产管理
要成为一流的生产型企业，就必须重视生产现场管理

在生产管理界流行着这么一句话“要改善企业生产运营绩效，就必须改善生产现场”。因此，想要成为一流的生产型企业，就必须重视生产现场管理。一、什么是生产现场管理要想达到良好的现场管理水平就得从概念说起，生产现场管理指的是生产负责人对生产现场作业人员的作业行为管理。具体来说就是管理者利用管理职能，以科学手段

2021-08-03
生产管理看板，降低生产管理成本23%以上

谈到车间现场管理，很多人马上会想起精益生产、5S现场管理、可视化管理、看板管理等等耳熟能详的管理方式。今天我们就来聊一聊看板管理。看板其实是起源于日语“kanban”，众所周知，看板管理被制造业界所周知，就是起源于丰田的管理模式。其实最早看板是来源于日本当地的超级市场。当客人在收银台付钱时，会有一个

2021-08-02

生产管理生产看板
别让“低效沟通”成为企业的成本之痛

管理学家曾说过，企业管理行为与沟通密不可分，80% 的管理成本都与沟通有关。如今“有效沟通”在主流的企业管理价值倡导中越来越被广泛提及，渐渐成为每一个管理者必备的素质要求。其中最直接的体现就是各大商学院已经把它纳入核心课程体系中去。一、有效沟通之于领导管理对于管理者而言，沟通涉及到了企业管理的方方面

2021-08-02

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