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管理视角

如何让拿着报表愁眉苦脸的老板，对你赞赏有加？

一到季末、年中、年末，不管是哪个公司，都有一大群人为了季度报告、年度报告忙的焦头烂额。公司大半年的业绩全在一张张ppt里展示。尤其是管理层，业绩描述的再好也少不了各种数据、指标的举证，因此除了做ppt之外，还要花大量的时间汇总分析各类表格。但是，往往花了好几天整理的密密麻麻的表格交上去，老板不想去对

2020-08-14

数据可视化
企业练好内功才能熬过“苦日子”

在寒冬里面，做企业的第一要务是什么呢？保持你的现金流，你不要让你的现金流断掉，投资一定要谨慎，做好企业内部管控；其次，当我们的经济要开始回暖，在回暖的时候如果大家没有准备好，就不可能赶上下一波风。所以企业就是需要练好内功，才能企业在下一阵风到来的时候，也站在风口上，那事业就可以持续下去。如何练好企业

2020-08-13
ERP成功实施的秘诀！

随着时代的发展，越来越信息化。而企业信息化的核心是财务信息化，如何应用先进的管理手段，利用实施ERP来提升自身的成本、速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势，提升企业的管理水平，已经成为企业发展的当务之急。实施ERP不是最终的目的，ERP只是个系统工具。任何一种ERP软件都是建立在一种管理思想或者管

2020-08-11

ERP实施
为什么要推行精细化管理？

精细化管理以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。企业之所以选择精细化管理，是因为精细化管理是企业适应激烈竞

2020-08-11

精细化
ERP助企业走向精细化管理

ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，很难深入，同样，没有精细化管理的支撑，ERP也很难深入应用，无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来，从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。企业的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。

2020-08-11

精细化
ERP培训的冷门知识点，颠覆你的认知

ERP类型ERP是在技术的基础上，用企业式管理思想，把企业内外部系统资源进行集成管理，将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理，同时作为企业内部管理层及员工的决策和执行平台。市面上，主要分为：（1）自主开发式ERP自主开发式ERP完全是从0到1式的设计，完全不依靠已有的封装系统。不仅可以用于内

2020-08-11

ERP实施
“互联网+”下，ERP被杀死了么？

2014年，ERP的祖师爷Gartner给出判断“传统ERP已死”。理由是：“大部分企业部署的ERP系统由于过度的定制化已经非常僵化，调整起来速度出奇的慢，并且代价昂贵。”从ERP诞生之日起，“调整速度慢，代价贵”的问题就已经存在了。那么，为什么到了今天，却要被宣判死刑呢？在过去，ERP主要解决“内

2020-08-10
中小型企业如何选择适合自己的ERP

中小型企业如何选择适合自己的ERP呢？可以从以下几方面来选型一、可扩展性能伴随企业的发展而扩展，因为对于企业来说，换系统的成本非常高，系统的切换并不是一件容易的事情，特别是涉及到数据的切换，所以能伴随企业不断成长，满足其长期发展需求的ERP，是数字化ERP的基础。二、集成性我们都知道，随着企业的发展

2020-08-10

ERP选型
智能化时代,每个企业都需要一个「智能ERP」

随着时代的不断发展，企业在经营管理中，原先的运作模式早已无法满足日益增长的业务需求。由于企业各个业务环节上大多是无法共通的，销售、生产、财务、办公等系统往往各自独立，进行不同业务模块数据深入挖掘时困难重重，信息不对称、紧缺资源争来抢去、库存囤积资金占用、交货期紧张、效率低获客难、质量追溯难、成本核算

2020-08-10
传统企业怎么做数字化转型

数字化时代是一个赢家通吃的时代 , -个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数首次达到5000万所需的年数为例,收音机需要38年, iPod需要4年,互联网需要3年,而推特只需要9个月。在数字化的浪潮之中,速度就是生命,这是一个赢家通吃的时代。不跟随,就淘汰,企业做数字化转型势在必行。其中，呼声最大

2020-08-07

数字化转型

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