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管理视角

实施ERP前，理清流程管理很重要

18世纪中期,手工业作坊时代开始有了流程的概念。在专业化的分工后，流程有了更长远的发展。19世纪80年代，流程管理、优化和重组思想的出现，流程管理引起了管理学界的震动。现在，流程管理发展为一门很重要的管理学科，更是企业变革管理的最佳工具。大部分企业能够接受流程管理的思想，并且应用在运营管理。不过，存

2020-08-04

流程管理
企业不可忽略的仓库精细化管理！

传统仓储管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确，弊端很大。企业要发展，要在市场上竞争，就必须要提高管理水平，走精细化管理之路。然而，根据我们以往多年来的观察，精细化的实现

2020-08-03

仓库管理精细化
“强制休假”试行，老板怎么办？

最近，《深圳经济特区健康条例（征求意见稿）》公布，对规范职工健康管理提出很多明确要求，强制休假就是其中的重要一条。强制休假，最根本的目的还是保护员工的职业健康。很多网友讨论，这一项目能在全国推开吗？企业是追求利润的，用最少的人员创造更高的收益，这在私企中是普遍存在的，所以每个员工的工作量都很大，99

2020-07-31
财务人员的福音——ERP智能化管理软件

随着信息化的发展，导致企业管理和业务处理变得越来越复杂，传统的软件已经无法满足企业日常管理所需，ERP管理软件被越来越多的企业实施使用，实现了企业资源及业务流程管理的一体化。在一家企业中，管理一般分为财务管理、生产管理、物流管理。而财务管理的水平直接影响了企业整体决策和未来发展，财务管理是企业管理的

2020-07-31

财务管理
最新《财富》500强的企业，都有这个特点！

7月27日，《财富》中文版发布了2020年《财富》中国500强榜单。你的公司上榜单了吗？这些市值庞大，发展迅猛的公司，是行业的领头者，开创者，创新者，但他们与每个人产生交互和连接的点却小而密集，大众对他们的感知也因为潜移默化中建立起的行为习惯，而更有广度和深度。如果今天你拿榜单上的众多公司去询问家里

2020-07-31
精细化管理：供应链怎么要效益

本文适用读者：垂直贸易公司进货量把握不准库存积压严重销量易超卖导致库存断货为此小编参加了众多大咖的分享会，研究出了一套适合贸易商的精细化供应链管理系统，理论上最快可以实现35天的库存流转周期，流转效率比之前高 140%。本文将展开讨论如何把握好库存既不断货又不积压的临界点。一、定量订货法我们通过下图

2020-07-31

精细化
数字化时代，如何精细化配置资源

传统企业在数字时代背景下，进行精细化管理并落实运营是一道难题。传统的方法是建立在过去的事实上，如销售计划的确定、费用的预测等。这些方法带来了很多问题，都没有很好地解决。比如一些公司每年制定销售计划，配置销售费用，可是到了年底，费用用完了，可是计划却迟迟没有完成，又担心减少开支销售情况更差。以上这些问

2020-07-30

精细化
企业高效生产管理宝典

对于电子行业来说工厂的生产流程管理是整个企业管理中至关重要的一个环节。想要真正达到做好生产管理的目的我们需要具备精细化管理的思维，从面出发。企业首先需要建立“精细化管理工程”的思路，结合如今企业中的现状，按照“精细化”的思路，找准实际痛点，薄弱环节，分阶段依次解决建立体系。那么首先我们要知道电子行业

2020-07-29

生产管理
如何利用PDA做好库存管理精细化运营

在如今的信息化时代，不懂得利用信息化工具做库存管理，已显得十分落后。商家可利用世界杯进销存软件进行管理，并利用智能化的手持PDA设备，代替传统人工对货物信息进行采集、统计及查询，便捷高效，精准无误。高效的出入库效率，准确即时的库存动态，降低了库存成本，降低了库存积压的风险，加快了商品周转速度，实现商品

2020-07-29

库存管理
业财一体化实现财务精细化管理

受到新冠疫情影响，企业发展受到冲击，为获取持续增长的突破点，越来越多的企业把视线转向了企业内部，希望通过推进精细化管理来实现降本增效。在企业精细化管理过程中，财务管理是企业实现全面价值管理和风险管理的重要前提，越来越多的企业开始引入新的管理形式和信息化系统，通过搭建业财一体化平台，将企业各业务

2020-07-28

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