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管理视角

生产车间脏乱差，企业该如何自救？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？这是因为我们现场管理“脏、乱、差”所致。一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场

2020-06-12
警惕！工厂管你大还是小，这样的订单不要接

最近半年来制造业呈现出回暖的趋势，但是老板们也一定要注意侦查订单的情况，可不能什么样的订单都接哦！一数量大，订金少。开始什么要求都没有，后面要求一大堆！一张订单就会把自己做死。二高标准的品质，垃圾的价格。此类订单往往最后买单的是自己。三交期不明确的生意，品质不清楚的生意。你都不清楚

2020-06-10
几个工作的秘诀，送给热爱工作的你！

引言：就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙，问题与方法也是共存的。如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必须认真对待的问题。正确的做事，更要做正确的事 “正确地做事”强调的是效率，是重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用——这包括是做或者不做某项工作。

2020-06-08
呆滞物料都是泪！这篇给你解决方法

众所周知：库存是生产的重要阵地。库存过多，占用场地和资金，不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败，更容易掩盖很多生产运营中的问题。一大堆难以消化的呆滞料，无处可用，但放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。今天小航来给大家讲讲呆滞物料产生始末和解决方法。一、什么物料是呆滞物料呆滞就是不流动，物料呆滞多久

2020-06-05

物料管理
身为管理者，都管些什么呢?

身为管理者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管

2020-06-04
职场技能：工作复盘，一种好的学习方式

35岁以后你在职场中会贬值么？前几天有一个截图被大家广泛传播，标题是“普适性职业生涯”，内容如下：这虽然是一个梗，但其实用调侃的方式戳穿了一个事实：大多数人在职场里，只会随着年龄增长越来越平庸，而不是越来越优秀。古语有云“学而不思则罔，思而不学则殆”，意思为一直在学习不思考人会被表面的现象蒙蔽，仅仅

2020-06-03
如何提高仓库库存准确率？10招搞定

每一个仓库管理人员都会遇上盘点，盘点中遇到的问题也是各异的，因企业不同，管理的产品各异，对库存准确率规定的精度也各异，所以库存准确率不能仅以数量反映仓库管理的误差率，以产品的价格作为库存准确率依据更具科学性。库存准确率综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、财务、采购、品质、生产等部门

2020-05-27

库存管理
2020政府工作报告：首提“新基建”，发展工业互联网，推进智能制造！

5月22日，“新型基础设施建设”写入2020年政府工作报告。政府工作报告提到，重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设，主要是：加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展５G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。2020年政府工作报告还对工业互联网建设，以

2020-05-25

智能制造
政府工作报告极简版来了

22日上午，十三届全国人大三次会议在北京人民大会堂开幕，国务院总理李克强作政府工作报告。 2019年工作总结■ 国内生产总值达到99.1万亿元，增长6.1%。■ 城镇新增就业1352万人，调查失业率在5.3%以下。■ 居民消费价格上涨2.9%。■ 社会消费品零售总额超40万亿元。■ 粮食产量保持

2020-05-22
七个关键点助力仓库转型升级

现阶段，传统供应链管理模式已经无法满足市场对其不断增加的需求，只依赖仓储和物流服务无法完全融入到供应链整体当中。在高价值、高品质、高效率的物流需求持续快速增长的影响下，原有的仓储业务结构也发生了变化，市场倒逼传统企业加快供应链管理的转型升级。供应链转型升级是系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理

2020-05-20

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