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管理视角

智能制造是实现“中国制造2025 ”重要推手

工业和信息化部部长苗圩日前撰文表示，通过实施“中国制造2025”，加快我国制造强国建设进程。为此，将推进实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新工程。工业和信息化部新闻发言人、总工程师张峰日前表示，工信部在贯彻“互联网+”指导意见中，工作主要定位在“两个重点”和“两个支

2017-02-20

智能制造
ERP实施应立足于两点

没有万能的ERP。从管理模式上讲，没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的;从流程改善上讲，没有哪个ERP的流程是永恒有效的。(1)从管理模式上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。这一点比较容易理解，ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式对某些企业来说可能是有效的，但并不一定就适

2017-02-17

ERP实施
ERP选型，企业需要注意什么

在ERP系统软件的实施过程的前期过程中，选型差不多就是最后一步了，但仍不能说这一步就可以很快完成，因为有可能这个阶段会持续很长时间，甚至有些企业因为在选型方面考虑很慎重，花一两年时间在ERP的前期实施上也不少见，但一般的企业大部分都是在三个月到半年间就可以定下ERP的软件服务商或是信息管理咨询公司

2017-02-10

ERP选型
如何进行高效的ERP项目实施

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的

2017-02-09

ERP实施
电子行业供应链管控八大要点

电子行业的供应链是由EMS、OEM等多种合同制造商，以及其上游的电子元件制造商、IC器件制造商、电子组件制造商、软件提供商，下游的电子产品品牌商、经销商/零售商、服务提供商等构成。电子行业的供应链大多围绕客户需求展开，产品更新换代快，生命周期短、全球化运作、自制与委外并重、注重采购成本控制、生产计划

2017-02-07

供应链管理
信息化系统在生产型企业的应用

当今我国的经济环境有了很大的变化，制造型企业在国内随处可见，大大小小的工厂层出不穷。为了企业的发展，很多企业引进了各种管理模式，比如采用了5S、6S管理，也给业务部、采购部以及生产管理方面的工作人员做过多次培训，但是实际效果却不是很理想。提高生产效率，降低生产成本的方式有很多，今天我们就简单讲讲，信

2017-01-05
企业生产管理的三大特性

生产管理一直是制造业ERP中的核心难题之一，究其原因在于生产的复杂多变，且和企业内部各类资源又都牵涉甚广，其涉及行业、计划模式、工艺流程、设备状态等等都隐含着太多不定性因素，阻碍在企业的信息化道路上，以至于企业不得不寻求更多的解决方案去开山劈路。故如下总结了三个生产管理的信息化应用重点，与各位探讨分

2017-01-03

生产管理
工业4.0：智能生产制造的实现

工业4.0智能制造是未来的发展趋势，是制造业的历史性变革。随着此次变革，必然会导致商业和管理模式发生变革。企业要想在这种大环境下胜出，必须转变传统的思路，从智能生产制造管理出发，通过信息化与工业化的高度融合作为生产管理升级依据，向工业4.0智能制造进军。企业如何做才能迈向智能生产制造呢？首先要建立信

2016-12-28

智能制造
大数据CRM助力智慧营销

管理学中有一个著名定律:80/20定律，在任何群体中，重要的因子只占少数，不重要的因子则占多数。只要控制少数的重要因子就能控制全局。这个定律适用在许多不同领域。引申到企业经营中，我们可以发现：一家公司80%的利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来源于普通客户。打个比方：假如你是一家零售店的老

2016-12-19

客户关系管理
为工业化插上信息化的翅膀

自2014年10月李克强总理访问德国后，“工业4.0”“智能制造”的概念便迅速在我国走红，《中国制造2025》更是提出了实现中国制造强国的战略目标。那么，问题来了？1.智能制造是什么？智能制造，是一种由智能机器和人类专家组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中，可以像人类一样进行如分析、推理、判断、

2016-12-07

信息化

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