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管理视角

ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地

ERP的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ERP项目成功与否的关键。下面提出在ERP系统实施过程中实现“管理思想”落地的几点意见。(1)选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP

2017-03-17

ERP实施
浅析中国企业流程管理设计的3点原则

流程管理可以分为三类。第一，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等，包括、生产、储运、客服等；第二，流程，包括人力资源、质量等。从价值链的角度来看，流程所包含的运动为支撑运动(SuortActivities)，即与产品或服务无直接关联的悉数措施，涵盖整个与产品或服务有直接关联的首要运动(

2017-03-15

流程管理
物料需求计划的概念和特点全解析

物料需求计划的概念物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此，这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理，而是包括建立科学的、系统的物料需求计划；协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管

2017-03-13

物料管理
CRM,向营销和销售管理要效益

CRM的本质是利用企业的业务数据提供客户需要的服务或产品，以保证能够提供更好的客户服务，并能协助销售团队进行更为有效的交叉销售和向上销售，留住现有的客户，更好地帮助企业发展潜在客户。那么购置CRM的诀窍是什么呢一言以蔽之，就是要根据企业自身的业务特点去关注它是否容易使用。不能贪图省钱不重实效，更不能

2017-03-10

客户关系管理
企业上完ERP后干什么？

这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容？企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，可能会涉及到的范围，有研发、采购、仓储

2017-03-09
供应链竞争时代，制造业需要怎样的智能物流

随着信息化、互联网等技术突飞猛进发展，给供应链的高效整合与协同带来了强大的技术支持，使得企业（包括制造业）猛然发现，在供应链层面提高效率有着众多的可能和巨大的空间，而物流系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。什么样的物流系统算作智能物流？当供应链撞上了“智能制造”、“互联网+”等火热的概念，

2017-03-06

智能物流
企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管

2017-03-03
要在意细节 ERP项目实施管理层应这样做

一个项目实施阶段的开始，并非在那隆重的启动会，早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那管理层在这个过程中应该注重几方面：领导亲自监督项目实施没有领导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ER

2017-03-02

ERP实施
工业4.0：中国制造2025前行之路

2015年3月5日，李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略

2017-02-27

智能制造
企业数据中心：怎样制定合适的IT预算计划

正确的IT预算规划和成本优化可有助于延长基础架构的寿命，为新决策的制定以及软件定义的架构奠定基础。对于企业数据中心管理员来说，保持数据中心的高效和符合预期预算是项极为困难的挑战。那么如果出现了宕机或者硬件需要进行更新时又会发生什么?恰当的成本优化策略可以节省企业业务成本，同时提高灵活性。下列五个问题

2017-02-24

ERP选型

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