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管理视角

制造到“智造”，传统企业如何下手？

目前，制造业正处于新的发展和改革前沿，而价值链改革的核心手段是智能制造。随着物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，以及工业4.0的推行与变革，越来越多的企业开始加速推动智能化转型。当下，大量的企业组织在智能制造能力和成熟度方面还处于初级阶段，在深化和推进智能制造的过程中还面临着诸多困惑和

2019-12-06

智能制造
如何快速提升成本管理精细化水平？看过来!

随着全球经济一体化的到来，企业的竞争压力也在逐渐增大，在这样的背景下，各大企业已经将如何能够在降低生产成本的同时，增加企业经营效益作为首要目标。尤其在制造业寒冬背景下，企业为存活下来，步步为营，眼下实现精细化成本控制更是刻不容缓，没有可靠的成本就谈不上准确的定价，更谈不上利润的可靠性。深圳某电子制

2019-12-02

成本管理
如何做好品质管理？5步让你得心应手！

大家都知道，质量是企业的命脉，但是人人知道的事情并不是最好做的事情。因为，品质管理，是企业管理中一项艰巨复杂的系统工程！谁能将企业品质管理做得风生水起，乐而不疲，事半功倍，谁就是大赢家。那么，众所周知的事情如何得以破解呢？不外乎，五步连环，环环相扣。1、品质意识，首当其冲从上至下，领导先行，而不能从

2019-11-27

质量管理
制造业管理混乱的根源，论计划的重要性！

没有计划就没有管理；先做正确的事，然后再正确的做；PDCA戴明管理循环（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）;ERP企业资源计划管理系统；这些管理界的重要理念，都将计划摆在重要位置，可见计划在制造业管理中的重要性。很多企业常常遇到以下问题：1）产销不平衡，生产的不是市场要的，市场要的

2019-11-25

生产计划
仓库管理全攻略：“收、管、发、盘”一文搞定！

仓库应如何管理？8字方针、3个内容、3符目标、规划方法“收、管、发、盘”四方面管理，全在这里仓库管理必读，建议收藏仓库管理的8字方针及时、准确、安全、节约仓库管理内容1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

2019-11-15

仓库管理
高效的生产管理离不开条码标签！

生产管理中条码最关键的作用就是对生产过程中产生的大量的数据进行自动化地收集，并实时地、准确性将信息传递给管理系统。在生产管理流程中使用条码标签，可以实现了从原材料入库、产品生产、质量控制到在成品库存管理全过程的条码数据实时采集，查询、统计、跟踪等功能，为生产调度等提供可靠参考依据。同时可以减少人工抄

2019-11-14

生产管理
仓库管理的常见问题，解决办法都在这里！

仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库进行有效的管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本

2019-10-28

仓库管理
掌握五大成本管理要点，提高企业盈利能力

工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有

2019-10-25

成本管理
领导用人：第三是能力，第二是态度，第一竟然是......

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。你有一个思想，我

2019-10-23
企业管理中如何激励员工最有效？

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：没有相同的员工不同的阶段中，员工有不同的需求。那么，主管人员能够采用的主要激励

2019-10-18

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