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管理视角

一文读懂影响订单交期的主要因素

随着社会的进步和物质产品的日益丰富，以客户需求为导向的买方市场已成为市场经济的主宰，而顾客个性化需求的快速发展，使得当今的制造业为适应激烈市场竞争环境的要求分解竞争压力。其生产经营模式纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式，以降低经营风险。在这种生产经营模式下，按期交货成为制造企业参与市场竞争的核心

2019-08-12

交期管理
产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”

质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！因此很多企业都会在追求成本投入和质量管理的方式上，陷入误区。抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"一个项

2019-08-07

质量管理成本管理
制造企业如何利用大数据提升竞争力？

人类正从IT时代走向DT时代，信息社会已经进入了大数据(Big Data)时代。大数据的涌现改变着人们的生活与工作方式，也改变着制造业企业的运作模式。在这信息化时代，企业运营的方方面面都在被数据化，成为庞大信息流的一部分，这一庞大的信息流，正以我们自己都尚未完全意识到的速度和规模，贯穿整个企业运营的

2019-08-06

大数据
这个视频实力诠释了什么叫追溯！

在消费升级大背景下，人们对于食品消费的需求，愈发聚焦于品质和安全。食品通过应用世界杯食安天眼智慧追溯系统，消费者用手机扫描追溯二维码，就可以清晰地看到商品各环节信息，买的放心，吃的安心！对于企业，实现对产品一物一码追溯管理，提升企业管理效益和品牌价值！对于政府，实现对食品药品市场的全

2019-08-02
常见的仓库拣货4大方式，哪个更适合你？

对于仓库管理来说，拣货作业是非常关键的一环，直接关系到是否能准确、准时发货。所以，根据实际情况选对拣货方式很重要，也能提高效率和准确度。那么，仓库中各种拣货方式有什么优势、哪些劣势呢？一、人工播种式拣货作业原理：是针对每一张订单，由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑

2019-07-25

仓库管理
生产企业遇到库存积压问题？你最好再思考一下这些问题

仓库的库存积压就是企业压的资金，企业为了保证正常运行会有一定的安全库存，但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。下面由小编为您带来仓库积压问题的六大因素：01、只考虑直接采购成本如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ200pcs，单价90美元，全年直接采购

2019-07-24

库存管理
为什么人工智能对传统制造业的冲击更大?

随着信息科技时代即“互联网+”时代的到来，科学技术正在不断推进更新，互联网正在以它独特的方式引领全国乃至全球的进步。从技术上而言：凭借着计算机运行处理速度的大幅提升，以及云计算、大数据、物联网等技术的飞速发展，人工智能的应用成本也在大幅度降低。怎样利用人工智能技术代替人脑，甚至使其领先人脑来实现制造

2019-07-24
机械厂砍掉这8类管理，利润立马上来

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。1. 砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必

2019-07-18
生产现场管理太混乱怎么办？你早该这么做了！

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。1、工艺流程查

2019-07-09
我猜，这就是你想要的成本控制方法

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。掌握五大成本管理要点降低成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收

2019-07-04

成本管理

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