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管理视角

成功的ERP演示发现

通常来说，一个完整的ERP销售流程基本可以归纳为项目准备、初访阶段、调研阶段、演示阶段以及最后的签约阶段。个人认为在演示阶段以前的三个环节是尤为重要的，就是项目准备阶段、初访阶段还有调研阶段。而我们所说的ERP演示发现就是包含这三个环节来说的。从另外一个角度来说，ERP演示发现还可以理解为是在演示过

2014-06-27
你所不知道的管理软件行业的三件事

很多人认为，管理软件行业是暴利行业：软件只需开发一次，不像工厂，每生产一个产品都要耗用材料、人工、制造费用等等，待软件开发完成，前面几套赚回开发成本，后面卖一套多少钱就是多少利润，成本几乎为零。然而，管理软件行业并非大家所想象的这样，有些许情况，是很多人了解甚少的。本文分享你可能不知道关于管理软件行

2014-06-27
集团管理软件选型方法论

通过深入的调查与研究，以及对众多集团管理软件应用成功案例的剖析，研究小组发现和总结了一套集团管理软件选型方法论。该方法论包含八个阶段，即确定集团信息化规划、成立信息化项目和集团管理软件选型小组、评估集团管理需求、筛选重点考察厂商名单、实地考察、招标、竞争性谈判和签署合同。一、确定集团信息化规划集团企

2014-06-25
从哪里挖掘ERP的核心价值

在全世界发展脚步越来越快，竞争越来越激烈的今天，信息化在企业的发展过程中起到越来越重要的作用，而ERP更是企业信息化的重中之重。在所有企业争相购买ERP的同时，我们不得不深入讨论这样一个问题：企业应该从哪些地方深入挖掘ERP的核心价值，而不是仅仅停留在简单的应用层面。同一套ERP系统，在不同的企业可

2014-06-22
资金链与ERP管理软件

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。一旦资金链断裂，企业将无法运营，甚至直接倒闭。所以保持资金链的连续性，成为企业经营的根本。影响资金链的因素对于企业，影响资金链的因素有很多，

2014-06-21

管理软件
企业需关注ERP实施

ERP是企业管理的工具，它具有现代化先进管理理念的管理模式，它推动企业管理观念的更新，提高企业管理水平。一、企业管理人员观念更新ERP是涉及企业各个职能部门的管理系统，企业在没有上ERP之前，很难有相ERP知识和经验。ERP实施初期结合企业实际管理，通过ERP实施来改善企业现有管理模式，让企业中高层

2014-06-17

ERP实施
人力资源模块有哪些？

企业信息化管理已经成为企业发展的重要组成部分，人力资源管理系统作为企业管理的重要环节已经开始在企业内部深入应用，并使企业人力资源管理达到规范化、系统化、平台化的全面信息化管理。企业人力资源管理系统应用随着企业人力资源管理深度不同，模块应用也都不尽相同。通常人力资源系统模块包含：组织管理、人事管理、考

2014-06-17

人力资源管理
HR系统应实现glocal化

HR软件供应商需要如何做，才能被视为真正的全球化供应商，向员工遍布世界各地的客户提供服务，协助这些企业实行全球化流程和最佳实践。在本文接下来的内容中，笔者会列出我们所了解到的以往买家在挑选全球化HR系统时提出过的标准，以及这样的系统在全球部署之后的标准，这是笔者从多年经验中总结出来的成果。1.开展业

2014-06-17

人力资源管理
企业选择云OA软件时应注重用户体验

随着移动互联网、云计算的爆炸式发展，各式各样的移动OA办公软件不断兴起，同时OA软件也不再拘泥于本地部署，基于云计算模式的OA软件逐渐被企业所接受，云OA正在逐渐改变着人们对OA传统、落伍的印象。但与此同时，面对种类繁多、水平参差不齐的OA软件，如何选型成为企业信息化部署急需解决的问题。　　O

2014-06-16

ERP选型
CRM系统应瞅准时机再上线

CRM系统早已成了当下多数企业“必备”的管理工具，不少企业不顾自己的实际情况，盲目跟风上线CRM项目。结果，经过一段时间的实施应用下来，见效甚微。分析原因，不难发现这其中很大一部分原因是这些企业还没有到上线CRM项目的时候。简而言之，就是时机未到。笔者就什么样的企业不建议使用CRM这一话题，采访了从

2014-06-16

客户关系管理

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