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CRM如何提升企业的盈利性?
现在企业都在谈客户关系管理(CRM),那么CRM到底关注的是什么?能够给企业带来什么收益呢?利润,永远是企业发展与关注的源泉。客户对企业的利润贡献有多大,如何提高这个客户的盈利性,是CRM系统所关注的第一个内容。据笔者所了解,在CRM系统中,至少提供了如下的功能来提高客户的盈利性。1.根据历史交易统
2014-05-16
客户关系管理
ERP顾问的角色
这是一个ERP顾问首先应该弄清楚的关键问题。现在客户对整个国内市场的ERP顾问评价是“我们的顾问不像顾问,而是像工程师。”其实顾问除了要了解IT技术知识(做事情时,知识是基础),做起来的时候更要看包括管理能力、动机等在内的综合素质以及显示出来的技能等。“我”为乙方服务对客户来说,他们更欣赏的是能够谈
2014-05-16
ERP选型
CIO及IT部门的价值展现
和很多企业做IT的人都有交流,听到的不少抱怨的话,“老板不愿意花钱做IT,申请项目很困难”,还有的经常被老板质疑“花了钱做系统有什么用”,诸如此类的尴尬,是每个CIO都有过的伤。那么,CIO要怎样才能改变现状呢?最重要的落脚点在于推动业务。要知道,一个企业不会是今天过完了就没有明天,决策层需要考虑企
2014-05-16
ERP选型
ERP运维过程中应注意的问题
在实际的ERP项目中,当ERP上线完成后,就进入了保证系统正常运行的一个持续改善的运维过程。在这个过程中,存在着大量的问题,亟待解决。 使用人员需要加强培训ERP是先进的、行之有效的管理思想和方法,是借用一种新的管理模式来改造企业旧的管理模式。虽然ERP项目已经进入到运维阶段,但是系
2014-05-14
ERP选型
浅谈材料采购与工程造价控制
工程造价与工程建设管理的各项工作密不可分,采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节。因此材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败,并对工
2014-05-14
采购管理
生产制造型ERP——生产制造型企业管理利器
生产制造型ERP是伴随着企业发展而产生的必要产物。它以生产计划为主线,对生产制造型企业的资源进行统一的计划和控制,包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块,为各生产制造型企业解决管理瓶颈,包括为企业提供简化流程,降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。所以,与其说生产制造型ERP
2014-05-13
办公跟着走,移动OA成潮流
不久的将来,马路上的人头上顶着的将不是三线一点的wifi,而是形态各异的办公室。研究提出,未来企业应用的终极目标是基于信息化统一平台为每个员工建立自己专属的移动办公室。过去我们说OA软件是公司为每位员工配备的私人助理,如今这个助理已经慢慢承担起整个办公室的大部分职能。办公跟着走移动OA,顾名思义就是
2014-05-13
企业执行力管理——浅析过程管理的重要性
销售应该用「重质」的态度面对所有的潜在客户群。现今经济情势欲搜寻到用心愿意投入时间、资源,整顿企业内部环境的客户,寥寥可数。珍惜选型项目,积极控制细节,追求完美呈现,是通往成功的方向。 业务对待客户如此,企业对待员工又何尝不是如此。利润是企业生存的重要条件,营收来源于订单,业务殷勤招呼客户被视为合理
2014-05-12
ERP系统对采购资金的信息化管理
ERP系统对政府采购资金集中管理的预先审核与预警1、在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理,包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理,同时可以编制采购资金滚动预算,并通过系统程序自动控制。2、集中采购机构或采购代理机构可以通过ERP系统的全面采购资金预算功能设置统一控
2014-05-12
采购管理
电子制造业原材料采购管理的方式
原材料采购管理的重要性电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供应链策略,具体地说是原材料采购管理策略有着密不可分的关系。原材料采购在现代电子制造业的运行中占据着十分重要的地位。首先,电子制造业的原材料
2014-05-12
采购管理
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