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管理视角

传统采购成本管理的不足

采购及采购成本管理采购(purchase)是指以购买(buying)的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有。现如今，采购活动不仅在区域内进行，而且扩展到全球。所谓全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好

2015-05-26

采购管理
国产轿车生产过程中的工艺管理

从1886年世界上第一辆轿车诞生以来，轿车工业的发展已有了一百多年的历史。近年来，随着中国特色社会主义的不断发展，我国综合国力不断壮大，人民生活水平日益提高，我国已经成为公认的世界制造大国，但并非世界制造强国。轿车产品是制造业重要组成部分，提高轿车的操作稳定性、舒适性、安全性、可靠性，对于国产轿车的

2015-05-25
如何加强对采购成本的管理和控制

1、增强物流采购总成本的意识，加强采购成本核算采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响，降低物流采购成本给企业、行业和社会带来明显的经济效益。为此，总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支出，增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作，采购组织之间要实行信息共享，根据企业实际情况

2015-05-24

采购管理
OA系统选型的注意事项

不同的人在社会活动中处于不同的起跑线，有身份的落差，也有贫富分化。CIO在OA系统选型上同样也处于不同起跑线上，决定因素在于对OA系统了解多少。一、使用范围：全员应用易用先行OA是全员应用的基础管理软件，OA系统面向的终端用户是组织全体成员，便存在使用者IT素质参差不齐的现象，由此便对OA系统的易

2015-05-22

ERP选型
大中型企业ERP项目管理四要素

ERP实施本身是一个复杂的系统工程，会涉及到企业的每个职能部门和工作人员。而对于大中型企业来说，ERP实施更会是一个牵一发而动全身的大工程。大中型企业由于企业规模较大，人数众多，组织结构复杂、管理模式多样等特点，更赋予了ERP项目更多、更高的要求。大中型企业ERP项目涉及到的四个

2015-05-21

ERP实施
浅谈大型企业ERP系统的管理模块

企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持，其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为企业提高效益和管理带来更好的作用。这是一个变化的过程。一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样

2015-05-21

ERP系统
按单生产模式的制造业适合的ERP软件

ERP是企业信息化中最重要的一环，它作为当今世界最先进的企业管理软件，以其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面，发挥出了巨大的优势，实现了对整个企业供应链的有效管理，以求最大限度的利用企业现有资源，实现经济效益的最大化。针对不同的生产方式，以及客户需要的不同功能，ERP

2015-05-21

ERP软件
ERP系统未来的发展趋势：应做到四大集成

从20世纪60年代MRP概念出现到ERP时代，直到ERPⅡ，每一个重要阶段及管理思想的提升，无不是随着社会的发展而发展，随企业的需要而产生的，作为一名为企业服务的ERP实施顾问，每天都与企业打交道，以下就从目前企业的需求出发，来探讨ERP未来的发展趋势。ERP需要与研发设计系统的集成企业是通过产品产

2015-05-20

ERP系统
ERP产品是要好看还是好用？

思考：ERP要好看还是好用选择一个“东西”这样的虚拟件时，大家首先从常理上来考虑要“好用”。如果具体化到衣服这种时尚类产品，大家想到的是“好看”，再到斧子这样的工具时，大家想到的是“好用”。ERP产品的定位应该是“衣服”这样的时尚性产品，还是像“斧子”这样的实用性工具呢？我想，作为企业运营来说，ER

2015-05-20

ERP实施
供应链管理模式给传统采购带来的改变

在供应链管理模式下，很多学者认为采购活动就是要在恰当的时间、恰当的地点以恰当的价格获取恰当数量的产品。供应链管理下采购的特点供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售

2015-05-20

供应链管理

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