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管理视角

通过在制品管理提升整体企业效率

制造型企业的生产管理决定着整个企业的效率，而在制品的管理又决定着企业生产的效率。制造型企业的在制品管理是非常难管而又不得不管理的环节。通过合理规范的在制品管理既可以节约企业的生产成本，还能提高企业库存的运转效率，对企业的效益起着至关重要的作用。下面我们就来简单讨论一下从哪几个方面来提升企业在制品的管

2015-05-12
巧用订单管理系统提升企业管理

在企业发展的过程中，业务部门永远是企业的命脉，同时也是企业对外的一个主要窗口，代表着企业的形象。“窥一斑而知全貌”，看一个企业的管理状况，业务部门就是一个很好的例子。订单管理系统是管理企业所有业务的一个管理工具，它可以帮助企业很好的梳理企业的业务流程，同时增加企业的品牌荣誉度。1、使用订单管理系统实

2015-05-11
冲压车间的生产管理

冲压车间生产管理现状某汽车整车生产厂家的冲压车间目前共加工11种零件，在未来可进行扩充。冲压车间已实施生产管理系统，主要管理冲压车间的生产实绩、返修报废、库存管理。冲压车间目前已有系统管控了成品入库、成品出库、成品库存；可统计查询车间的成品库存情况，进行库存盘点，返修出库、返修入库，不良品统计。生产

2015-05-11

生产管理
企业存货管理的问题和对策

随着市场竞争的加剧，存货管理的好坏已经对企业的生存和发展起到至关重要的作用。笔者以自己对企业的接触，来谈谈存货管理。存货管理是指企业对于库存或还未售出的货物和原材料的管理。存货指企业在正常生产过程中拥有的、以销售为目的的成品或商品，或为了销售仍然在生产过程中的产品，或在生产过程中消耗的材料和物料等。

2015-05-11
打造人力资源管理的五项修炼

第一项修炼：明确人力资源部门的价值定位明确人力资源部门的价值定位是人力资源经理的第一项修炼。人力资源的价值定位，也可以说成是人力资源管理、人力资源部门的使命与愿景。你必须问自己：在公司众多的部门中，我们部门的定位是什么？人力资源管理的定位是什么？我们在公司战略制定与执行过程中应该扮演什么角色？应起到

2015-05-10

人力资源管理
ERP实施前的风险及其控制策略

规划风险项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。风险控制策略：(1)根据企业的发展战略建立ERP项目总体规划，并取得企业高层管理人员的认同。这样就明确了ERP项目实施方向，避免项目实施偏离轨道，并取得企业高层对项目强

2015-05-10

ERP实施
企业缘何要引入流程管理

随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。通过运用信息技术，实施信息化管理，可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销

2015-05-10

流程管理
企业采购与计划管理存在问题的原因

采购与计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整

2015-05-09

采购管理
世界杯ERP提供企业不同阶段的计算机化解决方案

第一阶段：初步形成企业流程或企业流程再造BPR导入电子化前之准备，称为ERP ready，包括制度标准化、流程合理化、管理系统化。企业可直接或间接利用世界杯ERP内建之企业流程，迅速导入基础流程。基础流程分为三大部份，采用适合企业规模的ERP模块来达成。财务管理为管理阶层提供各种材务报表，可随时准确了

2015-05-08
提升ERP实施成功率的重点难点

一、ERP实施为企业带来的优势ERP作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段，开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP项目的过程大体上为六个方面，项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期，企业ERP项目是一项复杂的信息

2015-05-08

ERP实施

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