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管理视角

集团企业资金管理影响企业代谢问题

企业上信息化，总给人感觉压力很大，投入很多，还不一定做得好有效果。笔者一直觉得给企业做管理信息化就像医生给病人看病，只不过对象换成是有管理问题或提升需求的企业。对于信息化供应商来说，早期更像是中医，专治气血不通，专门调理整个企业物流、资金流、信息流。随着时代发展，企业可能存在局部炎症，需要类似西药的

2014-02-25
集团ERP软件选型的十个要点

目前市面上的ERP产品厂家和产品线也是非常的多和丰富，这导致企业在选择ERP软件的时候，也比较迷茫。很多企业没办法采取一些科学的方法，去选择相应的ERP软件：有的企业看中价格便宜就买了，有的企业看中功能非常丰富，有的看中某个功能操作起来比较方便先选择了。由于没有全面了解，从而导致在使用过程中爆发出很

2014-02-25

ERP软件 ERP选型
中小型电子企业ERP软件选型分析

全球经济下，我国以劳力资源优势成为第一制造大国，出现大批中小企业。供应链背景下，该类企业具有一定共性。首先，在国际分工中，企业扮演供应商角色，且有等级之分。其次，供应链管理中，该类企业处于被支配地位，越是处于多级，企业的自由度越小。最后，企业重生产，结构简单，管理较粗犷。此类企业有信息化需求：一是随

2014-02-25

ERP软件 ERP选型
如何让企业执行力落地

企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力，执行力落地是中国现代企业管理中，提高企业竞争力的必经之路。对于执行力的概念大家都很熟悉，而且提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，但如何在企业的日常管理中，将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。在企业中，执行力可分为部门/

2014-02-19
ERP项目实施应用与企业管理提升

ERP是企业信息化的核心项目，在ERP选型后，实施双方怎样通力合作才能真正达成企业ERP项目实施导入的预期目标，使系统能按期实施上线和应用成功呢？这个问题通常会有非常多的答案。这里不谈其它，就结合多年参与或主导ERP项目实施过程的一些经验体会，浅谈一下ERP项目实施应用与企业管理提升改善的过程以及两

2014-02-17

ERP实施
人事管理的发展变更

一、人事管理人事管理可以理解为是通过正确的用人原则和科学合理的管理制度，协调人、事、组织三者的关系，让人的价值得到最大的体现，同时保护人的合法的利益。二、人事管理的发展原因1.企业不断发展，导致其规模和复杂性不断变化。2.劳动力数量的快速增长。3.企业竞争越来越激烈，不仅来自国内竞争，全球化的竞争也

2014-02-17
CRM软件必须符合企业自身的特点

随着市场竞争日益激烈，CRM在企业经营管理日显重要，善借CRM管理工具提高企业营销技术水平，已是每个企业及其CIO十分关注的重要课题。那么CIO如何充分了解企业自身需求，把握CRM需求热点与发展趋势，以避免以前常犯选型的误区，正确选购CRM软件、“选对郎”呢？这深深考验着CIO的态度、智慧与实力。从

2014-02-17

客户关系管理
怎样建设和维护好ERP系统的数据库？

ERP——企业资源管理，是现代化企业必备的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP的发挥。与其说ERP是一个软件，倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看，ERP是否适合某一行

2014-02-16

ERP系统
ERP管理系统对中小企业管理的作用

当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中

2014-02-16

管理系统
浅析什么是供应链管理系统及其重要性

什么是供应链管理系统？供应链管理系统是指为向终端客户提供商品、服务或信息，对从最初的材料供应商一直到最终用户的整个链条上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。简而言之，供应链管理系统是围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结

2014-02-02

供应链管理

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