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ERP项目实施过程中的风险管理

ERP，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力，但ERP实施及应用过程

2013-10-25

ERP实施
浅谈ERP在企业中的重要性

处在大竞争的时代，一个成功的企业能够立于不败之地，被更多的人认知和认可，谈何容易。信息化也是如此，提到信息化，ERP是其中的主导，ERP进入中国也已经有10多年的时间了，越来越多的企业也了解到信息化在整个企业发展规划中举足轻重的作用。然而在企业蓬勃发展阶段的应用信息化也面临着诸多的问题和考验。

2013-10-25
ERP项目成功的关键因素

北京雾霾天气，有网友戏称“雾霾天出门是找死，不出门是等死”，倒让我想起了ERP行业的一句异曲同工的老话：上ERP是找死，不上ERP是等死。但是究竟是什么原因造成企业对ERP充满了恐惧的心理呢？其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方

2013-10-17

ERP实施
企业人才管理的新趋势和新变化

在知识经济时代，人才已经成为企业必不可少的战略资产。越来越多的CEO们认为人才在当今竞争激烈的商业环境中是最大的一个取胜优势。一个企业人才水平的高低，不仅仅直接关系到企业当下的业务表现，更会影响企业在未来5-10年的核心竞争力。随着越来越多的劳动力进入市场，表面看来，企业拥有更多的选择空间，而实际上

2013-10-17
指尖上的ERP——移动ERP的优点

ERP即企业资源计划，通过全面集成企业人、财、物、技术、设备、信息和时间等信息资源，提供企业快速决策所需信息，实现企业整体协同运作，提升企业营运绩效与快速反应能力。目前，多数企业选择了ERP系统管理企业，借助ERP梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP来提高工作效率和综合竞争力，不断提高经营

2013-10-15
项目管理系统的应用，随时掌握项目进度

项目管理（Project Management）在于达成企业项目目标，从营运方面销售前活动、销售中行为、售后服务等依各产业的不同，皆有不同的项目启动，而项目的确实执行、快速的回报、完整的结案也是企业执行项目管理的最终目标；良好的项目管理若能经由具有经验的项目经理再配合良好的项目管理系统工具（Proj

2013-10-13

进度管理
流程管理对安全生产管理的促进作用

煤炭、石油、电力等重资产行业企业都有一个共同的特点：非常注重生产安全，一旦发生安全问题，不仅仅会影响企业自身生产经营，还会影响社会正常秩序，造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此，安全管理往往是重资产企业开展一切生产运营的首要基础。围绕着安全生产管理，企业引入了众多管理概念和体系，投入大量的时间、

2013-10-11

流程管理
客户关系管理能给企业带来什么？

客户关系能给企业带来什么？供大于求的市场现状下，客户个性需求越来越重，所以谁能掌握客户的个性需求趋势，加强客户的联系，有效管理和发掘客户资源，谁便能取得市场竞争优势。因此，客户关系管理成为企业制胜的关键。客户关系管理对于企业的重要性第一、客户关系管理可以全面提高企业的运营效率。客户关系管理通过整合企

2013-10-11

客户关系管理
完善资金管理，抓住企业命脉

“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。一个企业发展走向的关键所在主要是由一个企业资金流量管理的能力决定。面对日益激烈的竞争市场，企业的生存环境比以往要激烈复杂的多，如何才能合理的管理资金流向，控制营运风险提高市场份额？“资金管理”是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项

2013-10-09
如何将采购职能变成管理的增值环节

对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。只有这样去管理采购，企业的采购职能才能成为管理中的增值环节。从这一点上来说，你怎么花钱采购，往往能够决定你最终在市场竞

2013-10-07

采购管理

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