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管理视角

采购与计划管理出现问题的原因

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整

2013-06-16

采购管理
成长型企业实施ERP与大型企业有何不同

成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长

2013-06-16

ERP实施
提升ERP实施成功率的方式方法

ERP项目的实施是一个冷静的反思与严谨的实现过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景

2013-06-16

ERP实施
进销存管理难点及世界杯进销存管理系统的应用

将仓库间转移、盘点、生产物流、采购物流、销售物流、物料在途等物的流动统称为物流管理，真正将企业的物料完整地统一管理起来。进销存管理系统帮助企业管理人员对物料采购、入库、生产加工、调拨、盘点成品货运、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，达成降低存量，减少资金占用，避免物料积压或短缺的目的，保

2013-06-16

进销存管理
企业信息化成功的评价标准

随着信息化时代的到来，企业管理已经演变成信息化管理，由信息化系统去代替企业管理制度的监督与执行，从而提高工作效率，实行精细化管理。现在大部分的企业已经离不开信息化的支撑，一旦信息化系统瘫痪，那么整个业务就无法开展，所有的事情只能等信息系统恢复正常。一个企业要向管理要效益，目前唯一的办法就是避免人情化

2013-06-14

信息化
企业物料管理难点及世界杯物料管理解决方案

企业在日常物料管理难点1、物料需求部门审批时间长，且跟进物料到位情况难（1）物料需求部门填写了纸质的请购申请，但部门主管出差了，导致下一部门无法接收到请购信息；（2）物料需求部门请购的物料回了没有，回了多少跟进困难；（3）由于物料采购信息量大，无法准确了解到物料价格变动情况。2、采购人员跟进供应商回

2013-06-12
信息管理的有效方法

要想在现在和未来都拥有高效、可靠的信息，你应当遵循以下八个简单的步骤。但是请记住，这些步骤是相互关联的，忽视其中任何一个步骤都会影响整个流程。1.弄清楚你出于什么目的需要什么信息，以及你打算怎样使用这些信息。这个步骤需要耗费大量时间，并且需要你认真地加以思考。这不是什么“大数据”流程，不是让你把所有

2013-06-12
企业移动办公平台建设方案

当今，随着全球化市场竞争的日益激烈、整个社会信息化水平的不断提高，企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业加强信息化建设、构建高效率的信息技术架构，为迎接激烈的市场竞争做好充分的准备。目前，许多企业已经普及了办公自动化系统，但随着生产力的不断发展、企业规模的不断壮大，传统的“依赖固定办公场所和固定办公配

2013-06-10

ERP实施
制造业信息化前要做什么准备

制造业在整个经济中有着举足轻重的地位，随着工业竞争的激烈性越来越趋近于白热化，如何让制造业在工业体系内甚至国际上占领先机是现在各个国家最为关注的事情。而信息化的重要性在最近这些年来逐渐被人所关注，且发挥出越来越大的作用，所以以信息化指导工业化的大方向得以施行。在制造业信息化的准备前期，企业对自身情况

2013-06-10
ERP移动办公，解药还是毒药？

2013年，是互联网企业风生水起的一年，仅“双十一”一天，淘宝的销售额就超过了350亿元，其中手机淘宝总访问人数突破1.2亿，是2012年的七到八倍，让我们不得不感叹，移动互联时代正向我们走来。尽管看到移动互联的超音速般发展，但目前绝大多数的企业CIO、ERP厂商依旧在ERP移动办公的投入上选择沉默

2013-06-08

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