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管理视角

ERP系统运维的三个阶段和支持体系

ERP项目的实施同时也给企业带来巨大的风险，包括前期决策的风险、中期实施的风险以及后期运维的风险等。我国企业信息化起步较晚，对于我国企业信息化建设，尤其是对ERP系统运维的研究还比较欠缺。运维在ERP项目中的地位对于ERP这样一个庞大的信息管理系统来说，上线并不意味着项目的结束，相反，保证系统运行的

2013-05-13

ERP实施
仓库管理之物料编码管理

在ERP管理理念所涉及到的几大模块中，仓库管理也是ERP管理中的核心组成部分之一。与其说财务管理是资金流的最重要链条，那么，仓库管理就是物流的主干道。仓库管理，涉及到了整个产品实现流程中的每一个环节。从原材料到货、在库管理、半成品委外发料、委外入库，最后到生产发料和成品入库。然而，很多企业往往因仓库

2013-05-13

物料编码物料管理
准备ERP前的十自问

1、你是否有个资深的顾问来主导整个系统的实施?资深的顾问必须有全盘的战略意识，必须具有企业管理的实际经验和对ERP系统透彻的理解，并具有强悍的沟通融合能力。而你必须赋予他足够的权威和权利。2、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队?ERP在实施过程中，部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够

2013-05-13

ERP实施
自动化人事薪资管理应用

企业应用人事薪资系统是大势所趋企业对于利用HR系统来计算员工薪资也越来越重视，HR系统将取代人工统计出勤状况，避免人工计算错误，并降低人力的重工和浪费。现代化的人事管理系统已整合完整的员工出勤状况，人员职务异动，并可以在劳动保护投保数据中汇总统计人员投保的明细。除了能够协助人事主管和老板了解员工出勤

2013-05-13

人力资源管理
什么是ERP实施关键用户？

我是一个ERP实施顾问，正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦，但也收获了成功，收获了苦涩，更多的是收获了关键用户的信任和友谊。这个项目是在一点一滴教会关键用户使用软件中渡过的，从财务、仓库到采购、销售。我成天在楼上楼下的各个部门跑得不亦乐乎，幸运的是这些辛苦最终换来系统的成功上线。

2013-05-12

ERP实施
ERP关键用户的职责和作用

在项目实施过程中，关键用户配合厂商实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，负责协调最终用户和实施顾问之间关系。因此，尽管关键用户既不是ERP实施的技术人员，也没有扮演实施咨询顾问的角色，更没有负责ERP的日常操作。但他们是厂商实施顾问和企业之间的关键性桥梁，也

2013-05-11
ERP在企业财务管理工作中的有效应用

要发挥ERP在企业财务管理工作中的积极作用。通过ERP应用实现企业财务管理水平和管理效果的有效提升，建议从财务核算、预算管理、成本控制及人员配置等方面进行相应的优化。加强ERP在财务核算方面的应用。要加强ERP在企业财务核算方面的应用，要根据企业资金的实际变动过程与结果，将系统中财务核算的模块细化为

2013-05-11

财务管理
导致ERP项目成功率降低的几个非技术性原因

ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。从2000年某位拥有博士头衔的海归派作者以一篇题为《ERP成功率为零》的文章引发争论至今，“成功率”一直是人们质疑ERP

2013-05-10

ERP实施
ERP项目管理制度的建立

在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。所谓项目管理制度，即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。项目管理的前提和基础是建

2013-05-10

ERP实施
供应链混乱的15个症状

在《卓越供应链》【《Supply Chain Excellence》第三版】一书中，作者Peter罗列了15个最典型的导致供应链混乱的症状。你的企业是否有类似的现象呢？症状一：迷信技术，低估了技术规划的重要性很多CIO为了减缓来自业务部门的压力，往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统，以为这样就可

2013-05-08

供应链管理

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