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5个常见原因导致BPM项目实施的失败
来自Gartner的研究主管Elise Olding发表过一篇博文,其中提到近期一些相对较为高端的业务流程管理项目均被企业叫停,而Elise Olding则在文中分析了一下近来BPM项目越来越难做的原因。他认为目前主要存在5个原因导致了这一结果。1、管理效果拙劣很多BPM项目实施者都认为其实现自动化
2013-05-18
流程管理
ERP在商业企业供应链管理中的主要应用
商业企业在构建ERP系统过程中,应当与其战略规划相适应。首先应当重新审定企业整体的业务管理流程,并依据战略规划,构建相应的整体信息系统架构;其次,商业企业应当明晰信息流,物流和资金流,并科学建它“三流”的整合管理体系,避免产生信息孤岛,信息断层及重复投资;最后,通过信息化实现以销售订单带动物流、资金
2013-05-17
供应链管理
ERP财务顾问是怎么炼成的
ERP实施项目的成败与否,其中一个重要因素在于ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点,那么,作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢?或者说,ERP顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢?鉴于ERP实施具有较强的专业性和实践性,ERP顾问也会根据分工的不同而划分为不同的顾问,比如ERP财
2013-05-17
财务管理
电子表单系统的好处与便利性
企业信息化的演变企业信息化由来已久,企业信息化这个名词整体的演变,已经有了很大的变化,从最开始仅仅只为了减轻员工劳力的付出,到后期企业信息化讲求的甚至是在符合企业内稽内控的前提下,以信息系统所促成的业务模式、组织经营架构,以信息系统的角度创造出企业流程的标准化,并快速地响应企业所需求的数据,供企业衡
2013-05-17
ERP系统的使用成本有哪些?
ERP是一种供各级管理人员在企业管理工作中使用的信息管理工具。作为工具,必然存在使用成本,企业在购买ERP系统时需要花费一笔必要的资金外,在使用过程中还会持续有各种费用的发生。下面我就和大家一起来破解一下ERP成本之谜!软件的购买费用是一次性的,而其使用的成本是是在长期使用过程中陆续产生的。企业成功
2013-05-17
企业集团如何选择合适的管控模式
企业在成长过程中,随着业务的不断拓展,产品线的不断丰富以及公司规模的逐步扩大,成立企业集团成为必然的选择。理解集团管控,必须首先正确认识企业集团的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方
2013-05-17
企业绩效管理的发展和变化
战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略。从事后静态评估转向事前的动态管理。三个角度看绩效管理一个企业当中,三个部门都可以成为考核的组织部门,这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。从财务部的角度看绩效考核,主要内容包括组织编制预算,进行会计核算,按照预算目标进行支付。从计划
2013-05-17
数据掘金,BI挖掘数据背后的价值
据调查,互联网上的数据每年将增长50%,每两年便将翻一番,而目前世界上90%以上的数据是最近几年才产生的。 这是一个信号:信息化时代已经迈入了大数据的新纪元。 马云说,大家还没搞清PC时代的时候,移动互联网来了;还没搞清移动互联网的时候,大数据时代来了。托马斯·H·达
2013-05-17
ERP复杂报表的设计注意事项
报表无疑是ERP系统中用到的最频繁的单据之一。比如每天采购要打印采购明细帐;仓库每天要导出收货或者出货明细;销售每天要打印订单明细等。故报表的设计在ERP系统开发中占据大半江山。不过笔者在实际工作中也发现,有些开发人员在设计ERP报表时,太过于复杂。有一次,一家企业向我提出了如下需求:他们希望能够出
2013-05-16
如何保障CRM管理平台的信息安全
CRM系统毋庸置疑,给我们客户关系管理提供了一个很好的管理平台。但是,企业在CRM项目实施过程中,由于没有考虑到数据的安全,导致了不少机密信息的外泄。据笔者的了解,有些企业上了CRM系统之后,会产生一些飞单现象。后来追查原因,原来是客户相关的信息,如客户联系方式、客户订单信息等敏感内容没有采取保护措
2013-05-16
客户关系管理
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