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管理视角

浅谈精益生产管理及在中国应用的现状

一、精益生产管理的概念精益生产管理是一种科学的生产管理模式。精益生产(LP-Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度。从一般意

2013-05-27

生产管理
新时代行程管理，实时掌握企业经营

何谓行程管理一般行程管理是用来改善企业和客户之间关系的机制，大多数用在企业的服务、销售、市场营销等等，以系统或记录分析、搜集客户的相关信息，进而了解客户需求，同时也可分析客户行为和企业的相关性，使得企业和客户的关系及企业的经营达到优化。传统的行程管理作业一般传统行程管理作业，可能用纸本或传统记录作业

2013-05-26
CIO应该着重统管的7大IT领域

作为企业经营团队的一员，CIO必须运用IT手段来推动企业经营和业务运作，成为在IT相关问题上与企业经营层沟通的桥梁；此外，CIO还承担着掌管全公司信息系统的职责。为回报如此众多的期望，CIO应着重统管以IT相关的人力、物力、资金和风险为中心的以下7大领域。一、IT战略·治理与企业经营者一起制定符合企

2013-05-25

ERP实施
如何有效使用移动OA提升企业办公效率

这是一个移动信息时代，手机、平板等移动设备逐渐成为这个时代中最重要的的互联网入口之一，移动OA就是在这样的背景之下产生，并成为当下企业信息化的重要的内容之一。移动OA即部署在移动信息设备上的协同办公平台，借助移动互联网“随时随地”特点，大大拓展了企业人员办公的范围，提高了企业信息应用的效率。企业使用

2013-05-25
ERP软件的新认识

曾几何时，市面上曾流传这么一句：上ERP软件找死，不上ERP软件等死。事实上，这是因为企业上ERP软件都有一种担忧。ERP软件在很多人眼里，是一种很深奥的东西，担心用上了，便是牵一发而动全身，弄不好会破坏企业正常运营。总的来说，是对ERP软件信心不足，总觉得员工素质不高，担心员工抵触乱录数据，担心投

2013-05-25

ERP软件
ERP实施过程中遇到危机怎么办？

由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题

2013-05-25

ERP实施
低成本的私人定制：汽车行业发展方向

这段时间一直在和同事讨论，汽车行业供应链到底该往哪个方向发展？总觉得我们所能想到的方向都已经在实施了，快速响应和均衡生产仿佛是一对天生的矛盾，实施快速响应则不可避免的会增加供应链成本，而丰田所倡导的均衡生产是降低成本的利器。我们未来在实施前究竟该做些什么样的决策，两者之间该如何去调和与平衡，这些都是

2013-05-25
如何做好软件项目的验收管理？

项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。怎样做好软件项目验收管理工作是本文的重点，根据多年验收管理经验，总结了做好软件项目验收管理的一些方法，希望能给大家带来帮助。1、

2013-05-24

ERP实施
ERP实施流程及ERP验收

信息化的普及，很多软件厂家应运而生了。在这种大潮中，很多企业家由以往对ERP持观望态度，到积极选择适合本企业的管理软件，是一个很大的转变。但企业管理者在选择ERP时也听说过“不上ERP等死，上了ERP找死”的调侃，由此增加了企业家们信任ERP软件的难度。如何让企业主安心的购买ERP产品并快速让ERP

2013-05-24

ERP实施
ERP与供应链管理的唇齿关系

我们常常听说ERP涉及企业（生）产、供（应）、销（售）、盘（点）、损（益）、调（度）等诸多方面，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理，形成以供应链为核心的ERP管理系统。那么什么是供应链呢？ERP仅仅是面向供应链吗？它

2013-05-24

供应链管理

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