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管理视角

ERP管理系统实施的要素条件

首先讲述一个真实的案例：有一位企业管理者，参加企业管理培训时，对培训时讲述到的ERP管理系统十分有兴趣，觉得对自身公司也将是很大的提高。回到公司后，就安排资金上马ERP管理系统。因未考虑到资金、人员及时间种种因素，就匆忙将未成熟的ERP上马，一时间公司管理陷于困境，管理效率不佳，甚至混乱的局面明显显

2013-04-13

ERP实施
ERP的几个基本功能模块

什么是ERP什么是ERP？ERP是Enterprise Resource Planning ——企业资源计划的英文缩写。是建立在先进的企业管理的理论基础之上，运用计算机技术、数据库管理技术、和网络技术相结合的一种企业信息化管理平台。它最早出现在上世纪的90 年代中期，是作为替换"制造资源规划"和MR

2013-04-11

财务管理
制造业供应链管理信息化的应用方向

未来，流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础，网络优化是供应链管理的推动力，成本与利润的量化是目标，信息流分析的精细化运作是信息系统的生命，先进技术与智能的分析工具是供应链信息化的有力保证，打造一体化的供应链信息管理平台将打通供应链管理的任督二脉。制造业供应链管理信息化应用将围绕标准化、精细

2013-04-09

供应链管理
企业转型O2O模式的趋势

O2O是什么意思O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。企业转型O2O模式的趋势跟企业的一位副总交流中

2013-04-07
将流程管理日常化

管理是什么？可以分为三个部分：投入管理（各类资源管理）、产出管理（即QCDSM的管理）、流程管理。流程管理或者说流程价值的管理是很多企业疏忽的地方：没有把流程管理作为企业管理活动中一个基础的工作来持续关注；也有的企业没有人做流程管理，所以没有人改进流程时间，流程价值甚或流程责任；即使有，做出流程来也

2013-04-05

流程管理
机械行业标准化如何实现成本节流

在计划经济体制下，机械行业为国民经济做出了重大的贡献，企业也随之蓬勃发展，但是随着市场经济体制的转变，机械行业也面临着空前的压力，企业要在日趋激烈的外部竞争中，赢得市场，最重要的还是要做到“理解”和“快速”：“理解”即是要了解市场，明确客户需求，因为只有当企业清楚这些内容时，才能明确产品的设计方向，

2013-04-03
企业人力资源管理的岗位分析

岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作岗位分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范

2013-04-01

人力资源管理
云计算将改写企业ERP的未来

大型企业都很依赖于企业资源规划(erp)，他们所做的每一个决定都是基于使用erp系统提取出来的信息而定的。在现今这个快速发展的时代，没有一个业务领域是不涉及到erp的。erp安装在公司服务器上，并由一些经过培训的人员进行管理，他们照看着erp的所有功能并使之正常运行。从产生实时报告到标记员工考勤，e

2013-04-01
客户关系管理思想的诞生

纵观企业管理思想的发展历程，我们可以看到一种从内到外，从以产品为中心到以客户为中心的转变。在早期，企业面对的是一个需求巨大，而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。企业不断努力的结果是生产效率不断发展，产品很快变得非常丰富，导致市场上产品销售的激烈竞争，于是

2013-03-21

客户关系管理
集团管控涉及的三个经营主体

企业集团的构成一般为多重法人结构，即所属各级企业均为独立的法人。按照投资的方式和管理协作的紧密程度，可以将所属企业分为核心层（控股公司或二级子集团公司）、紧密层（由控股公司控股的子公司）、半紧密层（由集团公司参股的企业）和松散层（经济技术协作的关联企业）。各级集团总部究竟采取怎样的措施对所属企业实施

2013-03-16

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