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管理视角

ERP软件选型——选择ERP软件厂商时的注意事项

近几年国际经济环境一直不好，中国也受到不少波及，在整体经济不景气的情况下，企业的运营成本多寡就显得尤为重要。在生存的压力下，绝大多数企业都在努力控制开支，其中更有很多企业把希望放在ERP软件，想节约运营成本，提高自身的核心竞争力，为市场环境转暖做准备。市场上ERP软件五花八门，让很多企业很是苦恼，经

2012-06-20

ERP选型
套装ERP或定制ERP?

“生存还是死亡，这是个问题。”哈姆雷特说道。“ERP选型是套装还是定制，这是个问题。”企业说道。企业进行ERP选型时，会制定一些标准来考核ERP供应商。每家企业会选择不同的标准，但是有一条标准无一例外地会被企业所关注，那就是ERP对企业个性化需求的满足程度。有些人认为管理软件就应该满足企业的个性化需

2012-06-20

ERP实施
制造业信息化进程中的问题及对策

中国是制造业大国，制造业是国民经济发展的支柱产业，制造业发展及壮大直接关系到国家的兴盛。所以制造业信息化的进程变得尤为重要。十几年来，中国制造业信息化取得不错的成绩，但总体水平还不尽人意。据了解现在制造业信息化基本停留在基础部分即财务信息化，其中一部分达到进销存信息化，而制造业真正的管理瓶颈是在成本

2012-06-17
传统产业如何评选ERP

做好先前的准备，才是省钱与成功的第一步把需要记录的日常作业打到计算机里是一种作业流程计算机化的过程，但并不代表这样就是信息化，充其量就是“数据化”，而非“信息化”，因此在早年传统产业的计算机运用，反倒是以人工操作与窗体进行手工记录，再以EXCEL 这样的软件作为管理所需的基础架构，EXCEL

2012-06-17

ERP选型
集团管控的方式类型

不论是按照什么方式形成的企业集团，在企业集团的经营管理中都不能按照企业集团形成的方式来管理，而是必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的集团管控模式来管理企业集团。企业集团形成的方式产生了企业集团，而集团管控模式则保证了企业集团的顺利运营。虽然企业集团的形成方式会一定程度上影响企业集团管控模式的选择

2012-06-17
绩效考核的三五九法则

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是：事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。1.事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准，否则就

2012-06-16
现代企业生产管理制度的特点

企业生产管理制度是企业依据自身生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所做的长远的和全局性的管理制度。企业生产管理是企业职能中最核心重要的一环，对企业的发展具有深远的影响。它决定以何种组织形式、生产方式，产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要如何投入，生产部门应如何生产，如何优化配置所需要

2012-06-16

生产管理
客户关系管理杂谈

1.客户关系管理客户：这里的客户是购买产品或服务的个人或者公司主体。关系：两者之间以一个媒介为中心，互相影响，互相关联。和客户结合的话就是卖方和买方以产品为中心的关联和影响。管理：是以一个主题为中心，进行资源调配达到某些目的。三个名词加在一起就是客户关系管理了，在这里要重点说的是管理，对什么样的客户

2012-06-16

客户关系管理
企业流程管理的视角

聊一个老生常谈的话题：为什么要关注流程？为什么要管理流程？回答上面问题前先思考一下：什么时候企业会有流程管理需求？可能咨询界的同事更有发言权。我感觉通常会有两种情况：1.无法维持正常的运转秩序的时候，高层觉得整个管理体系失控了，或者乱成一团。想要去解决这些问题总是找不到有效的办法，一个问题刚解决，另

2012-06-16

流程管理
基于周转周期的竞争：如何降低周转库存

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周期做短，库存会降下来，成本也是。这里以硅谷一个大型设备制造商为例，阐述如何把周转周期做下来，从而降低成本与库存。前面我们说过，库存由安全库存、周转库存和多余库存构成。我们这里重点探讨周转

2012-06-16

库存管理

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