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管理视角

看古今中外人力资源管理

人力资源管理一词在信息化时代已经不是什么新鲜词，这六个字可以拆分成人力、资源、管理等元素。那么什么是人力资源管理？人力资源管理是现代化的产物吗？我们怎么去理解和运用？首先来回答什么是人力资源管理？人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力

2012-08-16

人力资源管理
控制库存的根本目的

库存控制的根本目的是什么?很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存!库存控制的结果是库存有可能减少了，生产却是断线了，给客户的货也发不出去!这种理解是绝对错误的!这是绝对的误解!其实，库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以

2012-08-16

库存管理
使用云计算ERP的好处

多数企业早就已经安装了ERP。但是今天，当一些中小企业发现云计算功能可以与定制解决方案相媲美甚至更有效的时候，他们开始慎重考虑基于云计算的ERP应用。云计算只需要企业为自己所需的服务按月付费，而不是让他们安装昂贵的硬件和软件并雇佣有经验的工程师。同时，如果最终企业希望用定制解决方案，今天很多供应商都

2012-08-13

ERP选型
浅谈企业生产管理及生产管理制度的建立

所谓企业生产管理，简单说，就是将生产活动有效的控制起来，其目的是以最小的损耗，获得最大的生产力，创造最大的价值。企业生产管理的内容主要包含以下几个方面：1、人力与物力。将人与设备进行合理的配置，组成生产线；2、生产计划。编制生产计划，保证按时按量完成生产；3、生产进度。控制好生产进度、库存、成本及质

2012-07-30

生产管理
现代制造企业管理需转变观念

从美国次贷危机到欧债危机，近几年国际经济形势波折起伏，对中国制造业造成了缓慢、深远的影响，中国世界工厂的地位遭到很大挑战。出口疲软、内销不足的情况下，许多制造企业举步维艰，更多的制造企业在考虑未来的出路。中国政府领导班子的换届，政府对实体制造业释放出的积极信号，让整个制造行业都振奋不已。制造企业都想

2012-07-21
ERP选型决策关键

ERP选型是企业实施ERP系统至关重要的一个环节，在国内众多的ERP案例中不难发现，由于前期选型失误而导致ERP失败的案例不胜枚举。如何ERP选型决策是本文的重点，希望能够对国内企业有所帮助。通常企业的是否上线ERP系统都是由企业一把手或管理团队进行决策，那么领导明确知道为什么要上ERP？面临的风险

2012-07-20

ERP选型
企业主眼中的ERP项目

“你们的ERP产品功能强大，就像航空母舰，但是我们企业未必适合，就像没有必要花几百万去管理我家的拖鞋放在哪儿，也没有必要。”“你们一来就要我当ERP项目小组的组长，我已经是好几个组长了。”“我们需要流程化、标准化、制度化，所以考虑上ERP。”“你们要签约各项事项就要写清楚。这个要二次开发，那个需要费

2012-07-17

ERP实施
机械制造企业的生产管理内容

我(原文作者)从事机械制造企业生产管理工作多年，在此，对机械企业的生产管理进行总结，希望与同行人员进行分享。我个人的观点，机械制造企业的生产管理内容可以分为流程管理和模块管理两大部分，其中流程管理分为几个阶段：第一，制定生产计划；第二，设计图纸及相关技术资料的讲解，加工和装配工艺的制定；第三，外购件

2012-07-16

生产管理
大型企业ERP系统运维体系的建立

ERP系统运维的简介ERP系统的运维是指ERP系统上线后的运行和维护保障。ERP系统上线既是系统建设的结束，同时又是一个新的起点，需要付出更多的时闽和精力来开展系统维护工作，维持系统的正常运行，解决系统的错误以及用户的操作失误带来的问题。ERP系统的运维主要包括与ERP系统相关的硬件、软件、网络、系

2012-07-10

ERP系统
当企业遇见信息化——浅析信息化在现化化企业管理中的应用

在信息化越来越普及的今天，企业不可避免的被卷入到信息化改革的大潮中。特别是一些公司通过信息化已经实现了翻天覆地的变化，他们不仅通过信息化改变了自己，也通过信息化改变了世界，比如DELL公司。30年前他们只是一家普通的电脑公司，通过信息化改革，他们不仅成为IT业界的领头羊，更成为世界500强中的佼佼者

2012-07-06

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