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如何实施ERP生产制造管理系统
ERP企业资源规划是个企业级的管理软件,涉及到企业管理的方方面面,作为一个管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想,还有企业固有的特色。一般企业在实施ERP时都是采用统筹规划、分步实施的实施策略,并且多数都是先从进销存着手进行,相对而言,进销存是比较容易实施并且比较容易看到效果的几个子
2012-12-31
ERP实施
现代企业管理应制度化
随着企业信息化的来临,以及全球化对经济的影响,国内市场和国际市场的竞争日益激烈,很多企业为了提高自身的竞争应变能力,都在不断的探索提高生产力以及组织能力。在目前市场经济的大环境下,中小企业与国际接轨是必然的趋势,现代企业管理的需求愈演愈烈,有一部分企业已经长期聘请资深的管理咨询公司对企业发展进行规划
2012-12-26
基于ERP技术的专业注塑加工厂成本核算方法
专业注塑加工厂生产的塑料制品多为其他工业配套,订单式生产,一次性成型,生产周期短,工艺要求高。通过对传统模式下塑料制品成本核算存在的优缺点进行研究分析,将ERP技术应用于专业注塑加工厂,经实践表明,专业注塑加工厂的成本核算工作取得了良好效果。1.专业注塑加工厂的特点(1)以销定产,订单式生产;(2)
2012-12-26
中小型企业成本核算的难点及优化
还记得一家生产鞋机的企业老板曾经跟笔者聊到说,早几年的时候,工厂不管怎么运作,都是挣钱的,现在这些年,谁敢说自己挣钱了?现在竞争越来越激烈,我们经常碰到竞争对手压低价格和我们竞争。若我不能精确的核算出我一台机械的成本,我怎么能快速的响应市场竞争?由此可见,眼下企业成本核算是对企业市场快速响应的重要手
2012-12-26
外贸业务管理难点分析
外贸,在中国人的心中一直是个光彩的词,上世纪80年代开始,由于低廉的原材料价格和劳动力,使得中国制造闻名于全世界,此时,任何一家公司,只要有出口权,即意味着公司营业额及利润得到了充分保障,因此,外贸业务管理并不被外贸公司所注重。 然而,经过了十几年的黄金发展,随着原材料价格的
2012-12-16
中小型电子制造企业ERP选型的三个考验
由于受到投资预算和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也
2012-12-16
ERP选型
ERP选型到底选什么?
ERP这东西,有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的,也有几万几十万的,据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的,也有只通过合作伙伴卖的。早早就成立了项目组,考察完供应商考察用户,课听了不少、方案看了很多,天天都有供应商追着问,买谁的?“选型重要啊!”所有人都这么说。花
2012-12-13
ERP选型
浅谈企业信息化管理
一、什么是信息化管理信息化管理是企业实现现代化管理的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率,增强企业竞争力的过程。二、信息化管理的效益1. 信息化管理是为达到企业目标而进行的一个过程。我们以商
2012-11-30
浅谈人事管理系统
在世界杯公司从事企业管理软件产品销售工作七年多,所销售的企业管理软件产品涵盖采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、财务管理、BPM商业流程管理、BI商业智能、EIP执行力管理、CRM客户关系管理、人事管理等等领域。销售过程中体会到了企业未使用管理软件的痛点困扰,也体会到了使用管理软件能够带来的巨大益
2012-11-27
质量数据的用途
质量是企业的生命吗?答案是毋容置疑的。大家都清楚“产品是设计和制造出来的,不是检验出来的。”传统的质量管控,其实就是质量检验,只关注结果,通过抽检或全检出厂前产品来给顾客保证。其实,设计给了产品的“先天”质量,制造给了产品的“后天”使用质量。没有合理监控的生产制造过程,就不可能形成好的结果。所以,质
2012-11-23
质量管理
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