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管理视角

企业如何选择供应链管理系统

供应链管理系统(Supply Chain Management，SCM)是一种基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。随着企业竞争进入白热化的时代，如何在竞争中脱颖而出是所有企

2013-08-25

供应链管理
关关相扣！电子签核沟通无障碍

企业e化不单单只是ERP！电子签核，您知多少？！　　ERP企业资源规划系统的概念从2000年起蔚为风潮，许多大型企业，或者中小企业都曾以导入ERP系统做为某个年度的企业目标。至今，虽然仍有少数企业尚未使用ERP系统，但不可否认的，目前ERP市场已经趋近饱和的状态，这意味着各企业的老板们都理解使用E

2013-08-23
人力资源管理：管的少就是管得好——学会授权的管理艺术

管理的最终目标在于提高经营绩效，授权是管理学学者在近一百多年的企业管理研究与实践中，为提高效率而归纳出的一大规律性，管理学家认为企业在追求绩效时必须要兼顾两种原则，就是管理的专门化与人性化原则，企业除了追求专业化原则外，还要设法注入人性论的技巧，这样才可使经营效率达于满意状态。管理者在进行种种决策，

2013-08-21

人力资源管理
每个企业都需要HRM人力资源管理

HRM人力资源管理（Human Resource Management）即是指管理者在管理员工时所需执行的事务与政策，简单说就是招募、训练、绩效评估、奖励，以及为公司员工提供安全与公平的环境。HRM人力资源管理的主要工作▪ 工作分析（决定各个员工工作的本质）▪ 制定员工需求计划，并招募应征者▪ 甄选

2013-08-21

人力资源管理
供应链管理环境下的供应商管理

一、引言面向二十一世纪全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得竞争优势仅靠单打独斗已是远远不能适应新的竞争环境。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业、或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理

2013-08-19

供应链管理
善用ERP系统改善企业帐款管理

企业产品销售后，必须从厂商手中顺利收回所有货款销账，是每间企业困难而又重要的工作。因为应收帐款管理的完善与否，将马上影响公司财报与获利。而由于不同行业的应收应付款条件差异，常常造成企业营运资金缺口。若对应收应付天数无法提前规划安排处理，势必引发企业资金周转不灵。企业在帐款管理上常碰到的难题流程1、

2013-08-17
机械制造企业如何提升生产管理水平

机械制造企业生产管理的模式经过机械制造行业数十年的奋斗，我国已经初步建立起适应实际的机械制造企业生产管理模式，以产销一体化、产品差异化、管理制度化和管理体系化的现代机械制造企业生产管理模式已经成型，并发挥着重要的积极作用。但是由于有关机械制造企业的客观情况不同，机械制造企业生产管理模式也存在的很大的

2013-08-16

生产管理
选择ERP软件时企业常犯的三个错误

中国企业ERP系统起步比国外晚，在选择ERP系统时也缺少经验。所以经常出现这样或那样的问题。大致总结下来有以下几点：企业自身需求不明确。企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最

2013-08-16

ERP选型
ERP软件不能完全匹配企业需求时怎么办？

尽管商品化的ERP软件在开发过程中进行了大量的企业调研，但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同，任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP软件，也会与企业的需求存在一定的差异。如果ERP软件与企业需求之间的差异很大，或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远

2013-08-16

ERP软件 ERP选型
启动BPM的5个步骤

在大部分业务中，我们通常认为：一个主要的业务流程管理项目从设计时间开始会比较好。我们知道很多方式来提高效率，增加生产力以及简化我们员工的工作－这正是业务流程管理所做的。不幸的是，不管我们意图多好，它很容易就失去原有的方向。为了能够保持在正确的路线上前进，请记住以下5个步骤：从衡量指标开始衡量指针

2013-08-15

流程管理

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