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管理视角

看清大数据：是工具而非万能钥匙

当前大数据的概念几乎众所周知，“海量”似乎成了形容大数据的唯一词汇。大数据之所以大，其中一个重要原因是，实体经济在互联网时代开始转型的过程中，一直在进行着数据的搬运工作——将线下业务中的数据一点一点的挪到线上。这种借助互联网形式的转型，从而在线上积累了大量的数据，进而形成了大体量的数据库。一种观点认

2013-07-18

大数据
ERP项目调研与数据准备对ERP实施的重要性

一、完整准确的ERP数据准备如大家所知道的，ERP实施讲究“三分软件、七分管理、十二分数据”，由此，数据在ERP实施中的重要性可见一斑。ERP系统无法离开数据而运行，如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的，那么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。因此，ERP数据准备可以说直接影响到系

2013-07-17

ERP实施
不同阶段的ERP调研报告

根据ERP项目的整个周期来分析，ERP调研报告可分为售前阶段提供的调研报告和实施阶段提供的调研报告。这两个阶段性的调研报告是有实质性的差别的。ERP项目售前阶段的调研报告调研报告的意义所谓的售前阶段的调研报告即是ERP项目在前期未签单阶段中，由ERP供应商根据客户的需求进行详细分析后撰写的调研报告。

2013-07-17

ERP软件 ERP选型
流程梳理如何避免劳而无功

目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原因是很多企业在做流程梳理时，没有把握流程的本质，而是迷失到流程的细节与表象之中，以为流程梳理就是画画流程图、进行流程的岗位分工、制定流程的管理标准及相关制度。

2013-07-16
如何降低生产管控的难度

生产管控，就是对生产过程中各要素的管控，包括生产现场、生产人员、生产设备（工装）、生产物料及生产质量这五种管控。在制造业里，生产管控一直都是企业核心的管理内容。生产管控能力的高低决定了企业的实际生产能力；特别当订单内或是不同订单间的产品特征变化较大时，其生产管控的难度会大大增加。常见的生产管控现状有

2013-07-16
浅谈关键绩效指标（KPI）

1.如何认识KPIKPI全称为Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是指用来体现组织目标并反映组织关键成功要素的重要措施，是衡量一个管理工作成效最重要的指标，必须是可量化的绩效指标。关键绩效指标是绩效考核的基础，全面应用于企业管理。真正的关键绩效指标在制定的过程

2013-07-13
构建ERP软件项目的开发步骤

一、和用户一起确认项目的目标和范围针对基于项目管理的ERP软件项目开发，初始步骤的主要目标是和用户一起确认项目的目标和范围。在初始步骤，项目成员需要建立的ERP软件的范围和边界条件，包含软件操作的远景设想、用户验收条件以及在产品中包含和不包含的内容；区分出ERP系统的关键用例；初步估计整个项目的整体

2013-07-13

ERP实施
要紧文件,一键到手！KM知识平台应用

您在办公室or档案室办公？！抬起头，先看看您办公桌上是否左右两侧已经放满许多已经成为历史但却又不可丢弃的重要文件？还有脚边的侧柜，是否也利用空隙放了一些客户传真回签的订单文件？这一堆数据总在大扫除时才注意到它的存在、总在需要调阅时翻箱倒柜的寻找呢？KM知识库 KM知识库又或许，您的公司有专属的档案室

2013-07-12
浅谈企业e化之决策支持系统DSS

什么是决策支持系统DSS决策支持系统(Decision Support System：DSS)是一套可以协助各阶主管制定策略性决策的e化系统。1970代由美国麻省理工学院的Scott-Morton博士所提倡，是从经营管理系统(MIS)延伸出来，目前较常见的解决方案有BI商业智能系统。其主要目的在于协

2013-07-12
企业必备管理工具：企业管理软件

企业管理软件的作用企业管理软件是保障企业高效运作的工具，对传统管理模式和现有流程进行优化，实现数据高速处理，提供非常客观、准确的数据信息，为企业决策提供了强大的支持。企业管理软件可整合ERP（企业资源计划）、BPM（商业流程管理）、CRM（客户关系管理）、HRM（人力资源管理）、PM（项目管理）、K

2013-07-11

企业管理软件

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