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管理视角

企业內部流程改造——提高决策能力，增加竞争力

公司业绩收入来源在于业务单位(Sales )的销售策略提升、商品(PM)研发团队相互支持配合及后勤售后服务单位的努力。透过跨部门/组织间的配合运作，能够有效的提高业务单位的业绩，增加企业的收入。然而，光是为了要达成目标的业绩，也有可能因为外在环境因素、景气环境、市场供需变化状况，即便分析了全部的因素

2013-08-13
企业信息门户的实施风险分析与规避

企业信息门户的建设往往是由IT部门负责，加上门户应用中涉及大量的与各个应用系统的整合，因此企业很容易将建设的焦点放在门户产品和技术选型上，忽视了门户的内容建设，从而导致门户应用效果不佳甚至失败。在多年的门户实践中体会到，企业信息门户建设决不仅仅是平台软件的选型、硬件的部署、系统的安装调试、系统的上线

2013-08-11
家电厂商分销管理平台的建立

随着家电行业不断的发展和壮大，市场上涌现出了一大批旗舰型的家电厂商，如海尔集团、TCL、格力空调等诸多优秀的企业。那么如何在扩大规模后站稳市场是每一家家电厂商经营的重中之重，首当其冲的问题就是如何管理成千上万的分销商。家电厂商分销管理难题1.分销商和总部或分公司之间的数据不一致每一段时期厂商都会发布

2013-08-11
EIP企业信息门户基础知识

EIP是什么意思？什么是EIP？EIP即企业信息门户，也称作企业信息入口网站。是指进入企业的信息系统、流程及人员的浏览窗口，将信息、组织的知识及交易，全部整合成为个人易于使用的环境。其目的是透过适当的管道，将正确的信息（Right Information），在适当的时机（Right Time），传达

2013-08-09
ERP咨询顾问的十八般武艺

企业在信息化选型的过程中，ERP咨询是一条必经之路。ERP咨询顾问的登场亮相，“秀”的是方案提供商的专业性功底，“打”的是管理与ERP咨询的专业性功夫。一名优秀的ERP咨询顾问必须通过ERP咨询的一场场“秀”，不断获得客户的信任、认同与肯定，推动项目的晋级。同时，ERP咨询的专业基础决定着企业信息化

2013-08-07

ERP选型
客户体验式营销如何收到成效

客户体验时代已经来临有调查数据表明，86%的客户会愿意为得到更好的客户体验支付更多的费用，而89%的客户会因为一次糟糕的客户体验转而购买竞争对手的产品。客户已经改变了。一方面是80后/90后/Y一代已成为消费的主力军，另一方面是中国已经进入老龄化社会；一边是网络超人和移动科技狂热者，另一边是技术盲人

2013-08-07
ERP选型：合适才是关键

根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。选型时应充分考虑制造业所属行业特性、管理特点、所需功能、发展目标等因素。2026世界杯负责中小企业管理软件的SMB事业部陈总就国内制造型企业ERP选

2013-08-06

ERP选型
突破ERP实施困境,从阶段性目标开始

“上ERP找死，不上ERP等死”这句话已经说了十年了，但直到如今仍有不少企业被这句话所困惑。这句话产生的原因到底是什么呢？我们该如何清晰的认识这句话呢？首先，大家应该明白，ERP实施对企业来说是一个改革，改革就意味着在做以前没做过的事情。风险肯定是有的，但收益和风险是成正比的，我们想要在世界一体化发

2013-08-05

ERP实施
提高企业成本管理对策研究

从企业资金的调度和使用方面来看，企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本。从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的企业，负债成本是企业

2013-08-03
浅谈人力资源管理中的考勤管理

人力资源管理，是根据企业中人力和物力的变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。为此，企业需要一套完善的人力资源管理方案。一套完善的人力资源管理方案主要包括组织结构管理、招聘管理、培训管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理等。本文主要分享考勤管

2013-08-01

人力资源管理

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