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管理视角

ERP如何满足电子制造企业多变的生产需求？

随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的抉择。由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和

2012-05-15
如何判断ERP的质量？

面对着市场上各种各样可用的ERP软件，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：1.功能调查发现，这是ERP系统最重要的一

2012-05-15

ERP实施
关于采购管理的几个误区

我觉得，总经理对采购的“轻视”与“无知”严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的“轻视”指还没有充分认识到采购的重要性，往往只局限在防腐败、低成本；这里的“无知”是指不知道采购该怎样管，不知道如何培养采购的专业性和战略性。本文将从管理咨询角度来深入剖析采购管理中的一些错误。个人觉得，总裁在采购管理中

2012-05-14

采购管理
数据库对于ERP系统的重要性

企业ERP数据库系统的稳定、安全、可靠运行是ERP系统正常运行的基础和根本保障，所以，要有一个稳定高效的ERP，必须有一个强大的数据库作为支撑。数据库是ERP系统的基础与关键，数据库设计是否合理直接影响着ERP软件在企业中的应用，数据库对于ERP系统的重要性不言而喻了，那么怎样才能有完善、运行良好的

2012-05-14

ERP实施
必不可少的8大ERP管理工作

ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果CIO们没有做好以下几点，同样存在失败隐患。1、指定专人负责，最好有公司领导带队指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清

2012-05-13
采购管理基础知识

采购管理是企业运营的重要组成部分，主要包含采购计划管理、采购招标管理、采购合同管理、供应商管理、价格信息管理。一、采购管理之计划管理采购计划管理要遵从综合平衡、实事求是、留有余地、严肃与灵活统一的原则，才能达到合理采购、进退两宜的管理目标。制定一个好的采购计划方案，采购调查是重中之重，调查的目的是为

2012-05-10

采购管理
ERP是万灵丹吗？

台湾的“电脑化”实际上就是我们常说的“信息化”，本质上两者间没有任何区别。同样，内地企业与台湾企业之间从根源上也是相类似的，都根植于中华民族的古老文化中，以逐利为最终目标。台企走过的路，总有一天我们也要走；台企碰到的问题，我们也会碰到。所以，学习他们的教训，避免走上老路，就是我们现在要做的事。狄更斯

2012-05-09
坐出租车和信息化的共通点

坐出租车，上车后不告诉司机你想去哪里，就说“看着办吧！”，其它什么也不说，结果会怎么样？恐怕这时哪怕是开了几十年出租的老司机也不知道如何开。当然可能遇到一些不太负责任的司机就拉着你转圈，反正费用照收，错了也全是你的错：“没有把目标说清楚”。想搞信息化建设，却不告诉软件厂商你的需求是什么，也不介绍清楚

2012-05-08
ERP选型入门的几个功能系统

信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点，特别是江浙一带的民营企业，他们很多是在上个世纪80年代抓住机会，靠超前的市场意识，完成了原始资金的积累。随着中国与世界的接轨，他们又凭借着良好的市场环境，使企业规模在短期内增长了好几倍。这些企业当中目前已经不乏年产值在5亿以上的

2012-05-07

ERP选型
浅谈制造业信息化与ERP系统

进入新世纪，随着我国制造业部门产业链的不断发展，高新技术产业同传统产业的差距更加显著，同时需要更高的产业创新能力，因而推动了中国走向新型的工业化道路。由于中国市场存在着巨大的生产及劳动力潜能，中国将逐步成为世界制造大国，但是在制造业的自主创新设计、先进制造工艺和装备以及现代化管理等方面仍然存在很大差

2012-05-05

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