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管理视角

中国制造业信息化现状

制造业泛指通过原始资源、设备以及人力、技术等信息按照市场需要，通过一定的制造过程，转化为人们所需要的工业品及生活用品的行业，因为必需，所以在国民经济中占很大比重。而信息化是集成信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术的集成体，可以改善制造业企业的经营、管理、产品研发和生产各个环节，提高生产效率、

2012-05-26
混合云：你所知道的和不知道的

最新调查显示，无论是哪一类型高管，都会禁不住受到混合云的吸引。混合意味着融合了公有云服务和一些本地系统，它是处理外部供应商过多的依赖关系，以及处理未知的安全风险的最佳途径，同时又拥有本地数据中心，以及相关成本的维护需求。最近三年中，高管们都期望能看到更多的应用和服务运行在混合云中。关于在本地数据中心

2012-05-25
如何选择BPM软件

BPM软件选型应该从以下6个方面综合比较，选择满足企业业务需求的合适产品。快速实现流程自动化的能力一个企业内往往存在大量的流程需要开发，如果采用传统的开发方式编写大量代码开发或者编写脚本，无疑效率太低，而且对开发人员的技能要求高。这就要求BPM软件必须具备快速实现流程自动化的能力。易学易用，免代码开

2012-05-25

流程管理
ERP项目经理的平衡术

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的ERP项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，ERP项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，

2012-05-24

ERP实施
如何培养ERP关键用户？

（1）什么人能成为关键用户？ERP软件的功能再强大，也是需要人来操作和应用。因此，从项目成立一开始就应该选择最合适的人员进入项目业务组作为关键用户。关键用户作为企业用户的代表，在实施中成为连接着ERP厂商实施顾问与本公司的纽带，经办着具体的有关事宜，而且在今后的使用中还要起到指导和推动作用。所以，对

2012-05-24

ERP选型
ERP采购系统中的采购控制环节

权限的控制单位应当对采购与付款业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。对各类不同的物资请购，企业应建立完善的责任授权体系。部门物资需求由部门资产主管人负责；特殊请购计划的制订必须由公司计划部、营销部等相关部门综合

2012-05-24

采购管理
ERP系统上线对企业内控制度有哪些影响？

ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写。企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软

2012-05-23

ERP实施
汽车企业实施ERP

ERP系统在汽车企业中是必不可少的管理工具，但汽车企业实施ERP及其后期的深化应用、功能拓展和相关系统的接口却是时常遇到的重点问题。一个汽车生产企业，简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂，有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期(产品设计阶段除外)来看，经过冲压、焊装、涂装、

2012-05-23
ERP管理系统实施的两种方式

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工作量、时间和资源。工作量（work）：即把ERP实施好所需要的工作量，如培训、数据整理、流

2012-05-23

ERP实施
水口料管理难点分析及解决方案

一、水口料管理的意义早期刚入接触塑胶行业时，有一家客户要求我对他们公司的水口料管理做出一个可行信息化方案，我当时跳出好多个疑问：水口料这种低价值二次物料，企业真的愿意花钱花人力去管理吗？值得吗？有这个必要吗？然而在接下来的ERP实施工作中，我发现但凡是塑胶行业的客户，几乎都将水口料管理的问题提了出来

2012-05-22

世界杯ERP行业解决方案

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