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管理视角

企业的执行力来自于管理流程

管理流程是管理层为部门之间与员工之间的沟通路线，如果部门之间及员工之间能自动自发做出适当的沟通，那管理流程就没有存在的必要。过分的管理流程会降低员工积极性，缺乏管理流程就会乱套，管理层整天就是在这两者之间纠结，并要取得一个平衡。管理流程这个词与商业模型一样，是一个能造成大量误解的词汇。每个人对这个词

2012-06-16
安全生产管理，不应只是口号

5月31日，黑龙江省大庆市中储粮直属库发生火灾，造成直接损失达近亿元。6月3日，吉林宝源丰禽业公司发生重大火灾，造成121人遇难，77人受伤。同一天，湖南邵东县司马冲煤业非法组织生产，放炮引发瓦斯爆炸，造成10人死亡。7月1日，中储棉山西棉库发生火灾，1.7万吨棉花烧尽，造成直接损失达3亿多。……百

2012-06-10

生产管理
知理•知己•知彼•知用

成功实施ERP必须遵守规范化的流程说起选型，其实只是成功实施ERP整个流程中的一项子流程。根据我国30年实施ERP的经验教训，要想成功实施ERP，必须遵守一种规范化的流程，我把它归纳为"知理、知己、知彼、知用"八个字。选型是第三个子流程"知彼"，前面有着非常重要的"知理"和"知己

2012-06-10

ERP实施
钢铁企业采购降本：关注性价比

“降成本”，作为一个永恒的话题，一直是企业和商家关心的焦点问题，“低买高卖”也是众所周知的道理。但是，具体在哪些细节上降成本，怎么降，各个企业却有自己不同的措施与定义。采购环节降低成本是每个企业最关注，也是普遍使用的方法；然而，只一味追求采购物资的低价，就能真正实现降低采购成本的目的了吗？我们不妨举

2012-06-01

采购管理
制造型企业的ERP系统信息量过载怎么办?

目前在ERP系统中信息“过载”，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的“海量”的、无章无序的信息一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。以优化ERP物流信息管理模式，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。　　物流的三大分类站在信息应用的角度，可以将物流简单地分成三

2012-05-30
IT风险管理的游戏规则和管理原则

我们根据COSO风险控制原则，对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度，提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。1.建立信息化的“游戏规则”对企业大量的信息化失败案例和对信息化建设中深层次机制问题的研究，我们发现信息化也像企业管理一样，需要制度创新，在信息化过程中，“制度重于一

2012-05-29

ERP选型
企业ERP应用失败的原因

国内企业在参与到国际化竞争的过程中发现，只有经营理念和管理方法与国际接轨，才能更快提高自身的竞争优势。因此国际上一些先进的管理理念和管理方法逐渐被国内企业接受，并逐步应用于企业管理中，如ERP软件管理、精益生产等。国内ERP软件市场空前繁荣，却也存在着一定数量的ERP应用失败案例，究其原因，笔者大体

2012-05-28

ERP实施
浅谈企业文化建设与企业活动

何为企业文化：企业文化是企业在发展中所形成的价值观和经营理念，是一个企业独特的标志。对企业具有凝聚、向导和激励的重要作用。加强企业文化建设使企业得以生存、发展是企业文化建设的使命。企业文化建设必须紧紧围绕这个中心，为企业发展服务，从而不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。企业文化又分为

2012-05-28
设备前期管理中的设备购置及合同管理

1．设备购置设备购置是由设备管理部根据选型调研等情况来执行或组织执行。合理的设备购置方式，不仅能规避采购风险，提高设备配置标准，也可降低采购价格。（1）询比采购。询比采购是指向三个以上供应商发出需要采购设备的具体指标，由供应商进行报价和提供设备技术参数、介绍售后服务等情况，并经过综合比较后来确定合格

2012-05-27
业务流程管理BPM:价值创造者

提到BPM(Business Process Management)的时候，你首先会想到什么？是业务流程模型、自动化还是系统集成甚至SOA？实际上，一个人对BPM的认识与他所做的工作以及所承担的责任密切相关。因此，如果出现BPM对某人可能意义重大而对另外一个人可能什么也不是，这并不奇怪。一般来说，B

2012-05-27

流程管理

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