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管理视角

代理商选择ERP厂商需要考虑的条件

作为一个ERP代理商，特别是准备新进入的创业者，如何才能在众多的ERP厂商中选择一个最适合自己的合作对象，本文希望能提供参考。 1、关于品牌：ERP厂商品牌太强，则ERP厂商将处于强势，代理商没有讨价还价的余地，想卖ERP厂商产品的公司很多，你不做有别人做；品牌太弱，用户又不认可，难以销售。因

2012-05-18

ERP选型
“牧人”方式助力采购降本

降低采购成本，是采购管理中亘古不变的一个话题，像通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等，都是降低采购成本的有效方法。如果把视角从企业内部扩展到供应链的角度，变供应商管理“猎人”方式为“牧人”方式，也是从根本上降低采购成本的有效途径之一。上世纪七八十年代，日本制

2012-05-18

采购管理
ERP系统对企业内部控制的影响

ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供应链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。该系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，而且也给企业内部控制带来

2012-05-18

ERP系统
成功应用ERP的几个经验

1、指定专人负责，最好有公司领导带队指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。2、培

2012-05-17
ERP实施计划中的注意点

ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而，最成功的ERP实施特别强调如下几点：1、高级管理人员的角色和职责。如果管理者什么都不了解，他们至少需要理解他们在项目中的职责。毫无疑问，这需要一定教育、培训和研究。这种项目任务 “自下而上”的委派工作绝对有必要。2、识别项目范围的所有维度。范围定义决定了

2012-05-17

ERP实施
ERP和SCM比较

从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是，在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不

2012-05-16
造纸行业管理难题及信息化解决方案

造纸行业信息化现状现代造纸工业的特点不同于一般日用消费品工业，而是技术、资金、资源、能源密集型，规模效益显著，连续、高效生产的基础原料工业。企业信息化起步较早，以自行开发和合作开发为主，部分系统运行较好，如库存系统、工资系统等。我国造纸行业的企业信息化经过几年的发展和努力，已取得了一定的成果，具备一

2012-05-16
供应链管理环境对采购管理提出的要求

现代电子商务环境下电子化采购的流程现代电子商务环境下电子化采购的流程包含以下几个步骤：一是选择供应商；二是分析、提交并确定采购需求；三是确定相对合适的价格；四是签署相应的采购合同；五是货物入库，并且跟踪交货过程，确保交货；最后的步骤便是付款。现代电子商务供应链管理下的采购管理特点1.面向过程的电子商

2012-05-16

采购管理
如何给ERP软件选数据库？

数据库是ERP软件的要使用的核心装置，其性能和表现直接影响到ERP软件的性能和表现，一个成功的ERP软件的背后，必定有一个默默支持它的数据库，因此，选择数据库是企业实施ERP的首要工作。那么应该怎样选择数据库呢?虽然这是一个技术性比较强的问题，需要很大的篇幅才能说说皮毛，幸而本文的读者并不需要了解那

2012-05-16

ERP实施
ERP系统在制造业企业中的4大用途

企业的高层领导直接使用ERP系统企业的高层领导直接使用ERP系统，如董事长、总经理、副总经理每天都通过ERP系统查看每天的生产情况、产品出入库和销售发运情况、月经营情况等，通过销售回款报表查看销售回款情况，通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报

2012-05-16

世界杯ERP行业解决方案

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